媒体深度融合,对人手的需求大大增加,对个人能力的要求也在提高,我们目前采编人手紧缺、优秀记者编辑更是极度稀少。在这种情况下,小部门各自为战,内部协调成本太高,“忙起来人手不够,闲下来没事干”,人力资源不能充分利用,建议部门合并,让职责更明确,集中优势兵力做大事。整合规划采编、支撑职能,各部门互相支持、互相监督、互相成就,各有考核要求,形成竞合关系,共同推动内容质量提升。为避免大部制灵活性不够,可灵活设立小组,针对重要项目和策划,从各部门临时抽调人员,组建机动小组,工作完成就地解散,回归本部门。
　　从全国目前影响力比较大,或者过得比较好的主要媒体来看,基本都是围绕内容主业,再根据自己特长,开拓一两个其他主攻方向。我们和极目、扬子、钱江相比,人员要多出很多,总觉得人少,一是因为能干活的人不多,二是因为要干的活太杂太多,被无用功牵扯,人忙活不过来。
　　现有的人力和能力,无法做到既要、又要、也要、还要,而应该在主责主业加强人手,少干出力没有收获的活,少干为小利却损害品牌声誉的活,少干自己不擅长的活,少干为别人做嫁衣的话,少干只有面子却没有里子的活。不玩花招,内部不搞数字游戏,以免假数字说多了,自己也信了。
　　考核是个指挥棒,趋利避害也是人之常情。从前只有一张报纸,大家的分数每个月公开,干得好拿得多,大家目标很明确。但在融媒体时代,发稿渠道增加,人员身份复杂,考核也难了很多。
　　目前报社记者身份不同,考核体系也不同,比如部分记者在采编大盘子里,按分数考核；有的记者按部门总额考核；还有的记者既拉广告又写稿。采编人员考核不一,部门之间、人员之间标准不一,大家互相攀比,不患寡而患不均,反应到工作上,就是推诿扯皮多了,干事特别是下大力气干事的人少了。
　　建议完善采编考核办法,在一个标准下参与考核,所有的结果统一公示,让大家多劳多得,少劳少得,同时给予荣誉上的鼓励。增加主任考核细则,接受编委会考核。
　　人才是报社的根本,再过三年,我们还有没有记者可用?或者说还有没有人能被称为记者?现在小编太多、记者太少。传统的不代表落后的,要把传统的优势和新媒体的优势相结合。媒体招的新人必须要懂新闻,然后再分配到部门,新人培养要重拾新闻采访的“笨功夫”,从扫大街开始,从编辑主任手把手改稿开始,从一个个标题开始,从核实新闻线索真假开始,从把新闻写成最简单的稿子开始,一点点的培养锻炼。年轻人不是天才,需要负责任的老师来带,不然几年之后,他们还是开始的样子,既耽误了个人也害了媒体。要培养大家的独立采访能力、沟通能力、发现线索的能力,让更多的小编成为大记者,成为大编辑。