回顾国内融媒发展历程,齐鲁晚报·齐鲁壹点极早提出了由融媒体向智媒体发展的战略。以数字化、智媒体技术为基础支撑的媒体数字化转型正深刻影响和变革壹点内容生产和经营场景,数据也逐渐成为各类融媒场景运营,用户交互中沉淀积累的重要生产力要素。
　　兼顾当下未来,共促智媒发展。本质上,智媒体发展壹点架构是“骨架”,内容和经营业务是“血肉”,技术是“动静脉毛细血管”,数据则是流淌的“血液”。“大数据”虽以“大”为名,但重点并不是海量数据,而是通过技术实现的业务场景中能获取数据,并分析数据背后的价值,提供“载氧能力”,所以数据运营应以业务场景为纲,以技术为目,纲举目张,与业务部门,技术部门一道建设、服务好智媒发展,努力避免两张皮,避免增加工作量,及时呈现价值成果。
　　为适应报社在“新闻+政务、商务、服务”方面发展需要,大数据中心围绕“两化”工作,努力探索用户和内容两大资源库,着力为各部门提供数据化运营支撑。
　　为适应壹点智慧媒体生态布局发展,壹点用户数据库基于智云数据仓为每个行业中心开发了专属独立的用户数据库,保证数据的独立和完整性。
　　为发挥数据价值,践行数据资产化运营,大数据中心撰写了《齐鲁晚报·齐鲁壹点数据资产化管理办法》和《利用数据分析提升壹点数据治理水平工作流程》,以期厘清和规范数据确权和使用,此外,大家可通过壹点魔方平台将个人数据工作量,部门数据资产化管理成果在魔方数据看板进行全方位展示,激励每个人掌握和利用数据,助力部门主任工作分析决策。
　　配合技术输出,做好运营服务。一是提升技术售前和解决方案服务能力,将更多已经研发的产品面向市场推广。技术部门设立售前支持岗,业务部门设立销售经理,专业化、专人化,持续针对行业市场加大技术对外项目输出,不断提升业务部门信息化技术含金量占比。
　　二是利用齐鲁晚报·齐鲁壹点品牌和影响力,针对已有成功盈利模式的项目或业务,由负责人专职对接,向包括地方融媒中心在内的各部门进行推广和支持。
　　以项目制运营合作模式,与合作方共同开拓业务,盈利双方分成,此模式可快速增大晚报的市场业务占有率,同时也是一种激励老员工创新业务合作的一种新模式。