近年来,我们依托技术、数据、内容、产品等优势,通过做优“传媒+N”业态模式,不断提升服务能力,提高媒体经营力,稳定了经营局面。随着媒体融合发展进一步深入,“传媒+N”业态模式也开始面临产品利润率不高、替代品威胁增加等问题。建议下一步在加强技术支撑、拓展核心资源、强化整合营销等方面下大力气,进一步提升“传媒+N”业态模式的核心竞争力,真正实现经营模式的彻底转型。
　　首先,加强技术引领和支撑,提高技术产品的应用转化能力。技术是齐鲁晚报·齐鲁壹点实现弯道超车和保持核心竞争力的关键,建议进一步加强技术团队力量,依托重点实验室平台,重点引进和培养软件技术、大数据、视频、产品研发等方面的高层次人才,提高技术引领能力和产品开发能力。同时,加快技术产品应用转化,把技术能力转化为产品能力,提高技术产品附加值和盈利能力,以领先于同行业的技术产品进行差异化竞争,保持市场核心竞争力。
　　其次,加快拓展核心资源,推动经营合作向核心业务渗透。建议加大对政府部门、大型企业等优质核心资源的拓展力度,把更多精力从传统宣传合作向大活动、大项目、大平台延伸,逐步渗透到客户核心业务中。这既要求责任部门、对接人员要跑的更深更透,全面深入了解和对接业务单位,更多获取有效信息,及时发现深度合作机会,同时也要求在报社层面加强内部资源整合,在拓展核心资源过程中更好的形成合力,加强技术、视频、数据、智库、党建等优势资源的整合,举集体之力推动更多全面战略性合作项目落地。
　　再次,加强产品整合营销力度,创新品牌营销推广方式。“传媒+N”业态模式如同我们运营的“传媒大超市”,已经形成了较为成熟的产品和服务体系,如何把这些产品和服务卖出去,卖个好价钱,则需要不断提高团队营销能力。这就要求经营部门和经营人员不断深入学习“传媒+N”产品和服务,进而根据产品特点和客户需求进行多样化、个性化、创新性的产品组合营销,精准应用,直击痛点,提高整合营销盈利能力。并且加强典型案例的总结梳理和共享,及时总结梳理典型成功案例,一方面能够总结经验,挖掘共性,为其他部门和项目提供借鉴参考,并作为对外营销推广的背书。
　　同时,还要不断提升齐鲁晚报·齐鲁壹点综合品牌形象,拓展推广渠道,创新推广形式。如推出齐鲁壹点元素的国潮文创产品、品牌形象吉祥物；跨行业推出品牌联名产品；加强在电竞萌宠美食音乐等领域的推广等,增强互联网文化元素,吸引更多年轻用户关注,塑造全新的品牌形象。