经营力提升的首要前提是打造核心竞争力,即要有差异化和有绝对竞争力的内容产品、技术产品及IP活动等,让自己成为不可替代的最佳选择,也就有了谈判的话语权。
　　建议从报社整体层面出发,整合各条线精兵强将组建重点项目组,集中打造标杆产品及活动,并组织全行业客户参与的经营推介会,做好优势产品及主要IP活动的自我营销推广。
　　其次,整合资源渠道,及时与各行业重点客户需求全面对接,提报有竞争力的合作方案。建议由领导牵头带队进行政务领域及各行业的大项目突破,报社重点项目组保障运维,与重点客户建立和维护良好可续的合作关系,布局好年度或大额框架战略合作,稳定经营大盘。
　　最后,优秀经营人才的引进及培养也是提升经营力的重要手段,目前,报社的业务人员面临青黄不接的问题,老业务人员普遍缺乏斗志,综合能力突出的年轻业务骨干少,对各部门业绩提升都有很大制约,需要利用好招聘及激励机制,鼓励更多想干能干的优秀经营人才加入,带动提升整体经营队伍的业务水平。
　　媒体人员队伍建设是保证媒体行业良好发展的重要基础。队伍建设涉及到人员的选拔聘用、教育培训、科学使用等,实际工作中会面临选拔机制不完善、培训体系不健全、员工工作积极性主动性不强、人员配置偏差、优秀人才流失等问题。建议首先要重视学习力的提升。传媒趋势、行业政策、技术应用都是日新月异的,不断地学习借鉴才能跟上节奏,满足需求。
　　建立健全培训体系,特别是加强技术方面的培训,让所有员工加强对现有的元宇宙、数字人、人工智能、智库等新技术的学习,同时,也可以鼓励各部门以员工喜闻乐见的形式进行互动分享,比如读书会、头脑风暴等。
　　另外,要加强采编、经营、技术部门之间的学习交流,相互了解互通有无取长补短,引导大家不断提升自我,主动适应变化的市场环境。目前,齐鲁晚报·齐鲁壹点已经建立了有效的平台、先进的技术,硬件建设取得了长足进步,但是人员跟平台、技术还需要深度融合,一些优质内容的制作和传播能力不足,部门之间的协同协调成本较高。为了实现多媒体内容的整合和互动,要建立合理的组织架构和制度,实施更紧密的管理,提高内部协调效率。
　　其次,要使团队始终保持活力。一方面要重视队伍的年轻化,给年轻人提供良好的创业和晋升空间,用好激励制度树立优秀典型,带动积极向上的团队氛围；同时,也要让安于现状、不思进取的现象没有市场,对于不主动根据融媒转型要求做出改变的员工给予考核体现,真正做到多劳多得、奖罚分明、优胜劣汰。
　　此外,要做好企业文化建设,让大家在繁忙的工作之余感受到单位大家庭的温暖,增强凝聚力,劳逸结合更有干劲。