融媒转型要向深处走,优秀采编人员的“头雁”作用不可或缺。齐鲁晚报·齐鲁壹点推出了首席制的管理制度,让优秀的采编人才能够专注于业务,取得了良好的效果。
　　建议在前期成果基础上对这一制度进行进一步深化,做到以实绩论英雄、让实干者得实惠,真正发挥首席制的指挥棒作用,最大限度地让新闻采编人员心无旁骛地发挥专长和优势,实现人尽其才。
　　“让实干者得实惠”,首先应该做到让首席岗位聘任制与收入挂钩。目前,我们的首席记者、编辑、评论员更多的只是一个名誉性称号,对于评上首席记者、编辑和评论员的人来说,收入并没有实际增加。这样就会造成“首席”的含金量不足,没法起到标杆的激励作用。
　　建议对首席岗位以实绩排“座次”,根据工作实绩、业务认可度等,分别设立一级首席人员岗位、二级首席人员岗位、三级首席人员岗位,通过分层分级体现采编业务水平。
　　将首席岗位与工资收入挂钩,对首席岗位人员实行岗位工资+薪级工资+效益工资的制度。建议一级首席记者、编辑、评论员岗位绩效可相当于报社领导班子副职,二级首席记者、编辑、评论员岗位绩效可相当于报社部门正职,三级首席记者、编辑、评论员岗位绩效可相当于报社部门副职。让业务和管理两条绩效评价条线并行,建立人人都有出彩机会的考评激励体系。
　　首席岗位绝非“一评定终身”。对首席人员的选聘,要严格执行“公开选拔,能上能下”的原则。对于首席人员的考评,要制定严格的业务评判标准,每年都要有好稿完成量的最低标准,要对首席人员一年一考核,对于完不成考核任务的首席人员要进行降级或者岗位解聘。同时,要对所有首席人员实行三年一聘期的制度,三年期满,全报社范围内要重新组织选拔,这样就能从制度上杜绝首席“终身制”,解决“能上不能下、能进不能出”的弊端,最大限度激发员工的业务进取心和干事创业的活力与激情。
　　此外,发挥考核指挥棒作用,让生产大流量、高品质内容的记者更有获得感。进一步细化爆款新闻奖励办法,并尽快落地。让上热搜、上推送、上头条以及被主要领导批示的稿件,能够获得更丰厚的奖励,让爆款新闻成为每个记者都追求的目标。
　　建议推进相关制度建设,以做好视频、图片素材的留存工作。视频、图片的原素材也是数字财产的重要部分,目前,我们视频、图片的原素材保存工作还不够完善,很多原视频和原图片都在记者个人手中。在一些重要节点,我们需要使用这些原素材时,还需要从记者个人手中要,无法适应现在全媒体时代内容生产的要求,建议进一步出台措施,鼓励大家提高对于壹点内容素材库的使用频次,及时将有价值的视频和图片资源上素材库,真正将视频、图片素材的留存当做日常工作的一部分去推进。