媒体深度融合时代,我们更应坚守专业主义,通过原创精品内容,创新融媒体产品,大活动、大项目去实现内容力和经营力的双促进、双提升。
　　首先,加强策划能力,加大优质原创内容生产。媒体深度融合时代,主流媒体通过与商业平台合作,融媒传播有了新的路径。在与商业平台互相成就的同时,主流媒体更应该坚守专业主义。
　　好的内容确定了媒体所带来的影响力。围绕全国、省市重要节点重点工作,未雨绸缪提前策划,统一调度优化流程,有节奏、有铺排落地,在主流媒体圈内发出“最强音”；保持敏感度,对热点事件、社会话题、温情故事等公共价值事项进行深挖,打造“爆款”,获得大流量激发用户情感共鸣,实现最有效的传播价值提升。
　　其次,创新传播渠道,积极拥抱新型视听平台。视频号、B站、小红书等新兴视频平台日益受到青睐。视频号基于朋友圈的强社交关系,使得优质内容能够基于“熟人社交”持续放大,同时具有打通公私域流量的内在优势,借助“社交+兴趣”的推荐机制不断“破圈”。可以给报社的首席记者、主播、评论员打造个人视频号,推广栏目提升内容影响力。也可依托壹点号资源,激活更多专家学者的力量,提高视频号知识生产的“浓度”与“海拔”。B站和小红书偏向轻松泛生活内容,种草笔记、经验分享可以更好的用户互动与增强粘性。汽车、消费、家装、餐饮、孕婴童等行业可以重点探索,抓住“后浪”市场。在内容创作上,致力于“原创、优质、深度”的创作方向,严审核和优体验是未来的主旋律。
　　再次,组建报社“大脑”,给各行业内容经营赋能。在互联网传播时代,创意已经溢出某些特定行业,成为全社会几乎各个行业、各个领域都在努力践行的理念和价值。面对全新的媒体生态环境要建立全新的打法,要不断抢占信息流、创意流、时间流,以此实现流量变现。
　　建议组建报社“大脑”,涵盖创意、文案、视觉、视频、活动、宣发等岗位。以团队形象整合各种资源,赋能报社各经营行业发展。
　　同时要策划打造报社大IP活动,长期带来经营收益；也可借势外部资源叠加自身平台,转化成自身优势。增加对外承接大策划、大活动的能力。
　　最后,深挖政务、大企业、平台公司,提升经营力。建议对政务资源、平台公司、央企国企进行整合运营,打通报社内部资源,一个触点多种合作。政府部门有多个处室,平台公司、大型企业下设二三级公司,也拥有众多业务板块。可组团拜访,在深调研基础上充分利用推介报社六大优势,全面打开合作局面。主动联合举办城市级活动,提升自身品牌影响力同时进而转化成经营力。