考核机制方面。现在广告收入结构已经发生了变化,薪资体系和奖励机制也应该随着变化。对于新开辟的合作业务,应该调整激励机制,按照总量控制、增量重奖、常量提高的原则,根据每个项目的利润多少,提高新媒体业务收入的提成比例,以此来激发大家干事创业的积极性。
　　同时,对于已有的合作业务,应该建立考核机制,根据每个项目的完成情况和业绩表现,对相关人员进行奖励或惩罚。具体来说,可以设置目标销售额或利润率等指标,并根据实际完成情况进行评估,给予相应的奖励。此外,还可以建立绩效考核体系,将个人的业绩表现与团队的业绩表现相结合,通过激励个人和团队的积极性来推动整个业务的发展。
　　人员调配方面。以工作室为最基本的业务单元,实行工作室职能素描和岗位员工素描,明确岗位职责,明晰创收目标,把责任和任务都分解开来,让专业的人干专业的事情。把充足的人员配备到核心业务部门去,配置到一线业务部门去。要根据业务发展需要和员工个人能力进行人员调配。
　　报社核心和主要的业务单元,一定要配置精兵强将,政府机关、大型企业要把服务精准到人员,挖掘潜力,通过宣传口拓展到其他职能部门或者下属及相关单位。此外,还应明确晋升渠道。单位的晋升渠道是行政和职称,对我们人数众多的单位来讲,很多年轻人机会就少了些。建议在内部实行一项不同于这两项的晋升渠道,以此来鼓励想干事、多干事、出成绩的员工。
　　新媒体产品配置方面。要牢固树立产品意识,利用好咱们的技术团队,开发出畅销的、适合行业推广的新产品出来。它山之石可以攻玉,我们要善于“拿来主义”,加强与外部单位的交流合作。在充分调研的基础上,要是好的产品或者项目,对我们发展有利的都可以采用。现在广告收入结构已经发生了变化,薪资体系和奖励机制也应该随着变化。方式方法可以多种多样,既可以代理新产品、新业务；合作开发新产品、新业务、合作等等。
　　同时,要根据市场需求和竞争情况,及时调整产品配置和推广策略。对于市场反应良好的产品,要加强投入和推广力度,提高市场份额；而对于市场表现不佳的产品,则要及时进行调整或淘汰,避免浪费资源和时间。
　　建立客户数据库。应该从报社层面,明晰客户体系,加强客户管理,规范合同管理,组建客户数据库。有了数据库,就可以了解客户的需求、兴趣和行为习惯,更加精准地定位目标客户群体,从而更好地制定内容策略和营销计划。同时,通过对客户数据的分析,发现潜在的市场机会和趋势,从而优化销售策略。