媒体融合并不只是简简单单地将以往传统媒体上的内容信息“网络化”,而是要真正打造适应新媒体形式的新内容、新产品,将内容优势转化为传播优势。互联网传播语态下,最基本、最基础的传播规律并未被颠覆,主流媒体要增强话语权、提升影响力,要不断提升内容的创新能力。内容创新,一方面需要投入重兵、集结力量、整合资源,保持高质量生产优势,发挥媒体专家式的深度挖掘、深度解读优势,保持强大的深度内容采写能力、原创内容生产能力、深刻思想解读能力、精品故事讲述能力；另一方面着力点应在社会关注的热点问题上,在重大事件、关键节点上充分发挥主流舆论引领作用,敢发言、讲真话,有效回应社会关切,成为维系媒体公信力,培育用户忠诚度的重要举措。
　　在经营力提升方面,要正视政府、企业等宣传经费大幅削减的现实,不断拓宽合作范围,加强新闻宣传之外的深度合作。以本部门为例,这两年单纯从宣传口创收的难度非常大,去年以来,我们细化深耕各业务处室实现了不少意料之外的创收。
　　提升经营能力需要做好以下几点:一是要进一步深耕细挖政务市场,研究垂类受众,持续做好精细化传播和服务。“新闻+政务、服务、商务”模式的探索创新,同时也要在受众群中确立细分市场,做好精细化传播和服务,深耕垂直内容、优化传播渠道、打通线上线下；二是加强策划发挥IP价值带动。从报社层面进一步强化提升活动策划与组织,力争每月都有大策划、重大活动不缺席,集纳各传播渠道优势,以报社大IP为抓手,依托资源优势带动各部门融入行业与产业,不断拓展新空间,提升凝聚力拓增量；三是不遗余力强化用户留存,聚拢粉丝推动流量变现。
　　新型主流媒体的用户量级与规模,是衡量影响力的重要指标,可以把用户留存作为提升活跃度和影响力的核心运营手段,通过各种运营手段建立用户运营体系。把线上线下互动活动作为用户运营的重要抓手,策划开展多样化的活动,让线上线下结合、政府企业参与,助推实现用户增长。
　　价值变现的渠道,更是自我造血能力的重构。在机构设置和队伍建设方面,一方面整合资源打造全链条服务,包括机制保障、策采编发、平台运维、技术支撑、视觉设计等,打造一支既能全面应用于日常新闻的复合传播,又能服务政务合作单位宣传和线上线下活动项目策划执行的全媒体政务运维团队,为“新闻+政务服务”赋能；另一方面协同联动汇聚发展合力,加强各部门、团队的协同配合,构建形成职责明确、统筹推进的良好工作机制。跨部门形成资源聚合平台,支持和鼓励原创优质内容及其衍生产品开发,形成创先争优的良好氛围。