随着国有煤炭企业深度变革,煤矿的劳动用工制度、薪酬分配格局、安全经营管理模式都发生了较大变化。尤其是职工队伍原有的思维模式、行为定式正在打破,职工的心理状态、思想比较活跃。如何适应企业发展的新要求和职工群众的新期待?我们探索实施“3321”工作法,构建起规范有序、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系,增强了企业发展新动力。
　　一、发挥“三会”作用,强化民主管理工作
　　“三会”即职代会、恳谈会、列席重要会议。发挥职代会作用,利用“两级”职代会形式,对涉及职工利益的重大事项、企业改革方案、工资调整、奖金分配方案、奖惩办法、生活福利等重大事项,组织广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督,切实维护和保障职工的合法权益和主人翁地位；开好民情恳谈会,坚持以月度政工例会为载体,组织召开民情恳谈会,围绕每月的生产任务分配、职工出勤、伤病假管理、职工奖惩、绩效考核工资分配等事关职工切身利益的情况,与职工面对面沟通,零距离交谈,收到了知民情、顺民意、鼓士气的良好效果；让职工列席重要会议,根据会议议题和方式,确定3至5名职工列席旁听,增强公司决策工作透明度,使职工更好地了解和参与公司各项事务,真正落实一线职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
　　二、落实“三办”到位,深化“我为职工办实事
　　“三办”即为职工办好实事、办好事、办难事。针对外地职工孩子异地上学难、职工看病难、部分职工临时性困难等突出问题进行重点摸排和办理,持续推进关怀民生“十件实事”得到长效化落实,解决好职工子女异地上学难、职工及家属看病难等问题。并通过建立困难职工档案,切实掌握困难职工情况和帮扶需求等信息,开展金秋助学冬送温暖、夏送清凉等系列活动等等,通过用力用心用情多为职工办实事、办好事、办难事,不断提升职工幸福感。
　　三、启动“两树工程”,倡树干事创业正能量
　　“两树工程”即树正气、树典型。以深入开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“两珍惜、两保持”形势任务教育为主线,引导广大干部职工科学、清醒、理性地认识到当前矿井深化改革带来的新机遇、新挑战,通过深入基层区队、班组、车间组织开展形式多样的宣讲活动,在矿区树立起有担当、敢担当、能担当,会干事、能干事、干成事的正能量。同时,依托“劳模创新工作室”和“高技能人才创新工作室”,广泛开展岗位练兵、技术比赛、技术培训、技术交流等,大力培养选树“首席员工”、“金牌工人”、“能工巧匠”、“创新能手”等技能人才楷模,全面提高职工的整体创新能力,为企业发展提供可靠技术支撑。
　　四、抓实“一公开”,促进劳动关系和谐发展
　　“一公开”即厂务公开透明。一方面,及时发布上级系列精神,公开公示人事任免、组织发展、先进评选、困难帮扶等重要事项。另一方面,成立了厂务公开管理评议小组,具体负责日常监督考核。坚持以薪酬分配为重点,把厂务公开向区务(班务)公开延伸,重点维护职工合法权益和解决职工生活实际困难,加大对区队经济分配公开的监督检查力度,确保公开真实全面,及时有效,符合程序规定,有效维护广大职工依法享有的知情权、参与权、表达权、监督权,充分调动激发了职工干好工作的积极性,促进劳动关系进一步和谐发展。
　　通过实施“3321”工作法,我们坚持从尊重职工、关爱职工出发,与职工面对面交心、手牵手送温暖、心连心解难题,全力保障职工合法权益,让职工有所依靠、心有所属,增强了职工的凝聚力和向心力,形成了“一家人、一盘棋、一条心”的良好发展局面,为企业高质量发展提供了坚强的精神动力。