企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力；通过企业文化为企业提供内在的精神动力,是实现企业可持续发展的有效途径。企业文化是一个公司在前进道路上,应对各种困难、化解各种风险、战胜各种挑战的强大精神支柱,没有企业文化,就会没有共同的思想基础,就难以在激烈的市场竞争中生存下去。
　　对于企业发展而言,企业文化具有导向作用、定位效果,其中蕴含的重要价值观念,可以帮助企业明确经营管理方向。企业管理是企业文化内涵的外在表现,企业在制定发展战略与管理模式时,需要和企业文化保持一致,这样才会在员工间产生凝聚力,促进企业的长远稳定发展。
　　企业文化与企业规章制度不同,是企业长期以来所形成的一种道德规范与行为准则,对员工的心理、行为和思想有暗示作用,对员工的一种“软”约束,具有潜移默化、柔软化的特点。企业文化的核心价值观念与蕴含的道德规范,对员工的群体行为影响很大,为符合企业发展的行为规范指明了方向。企业文化主要是在道德层面上约束员工,利用群体行为的压力让员工行为得到规范,提升员工自觉性并让其进行自我约束。
　　只有建设优秀的企业文化,才能凝聚全体员工力量,创设出团结互助、携手共赢的工作环境,促进员工加强学习和创新,从而将企业员工的创造性、主动性和积极性最大限度调动起来,将全体员工的潜能激发出来,为企业的发展做出更大的贡献。企业文化一般通过宣传模范人物、优秀员工及其先进事迹,这样既可以将表率作用充分发挥出来,营造出互相学习、共同进步的氛围,同时还能够激发员工争先创优、开拓创新的精神,将他们工作主观能动性充分调动起来。
　　一个企业的发展离不开团队的力量,一个有凝聚力的团队离不开企业文化的的引领。企业文化能够让企业员工拥有共同的价值观和奋斗目标,通过建设良好企业文化,让员工的思想、行为、意识和理念进行融合,员工之间形成相互支持、相互帮助的友爱氛围,形成能体现企业核心价值理念的共同行为意识,增强企业的向心力和凝聚力,不仅帮助企业提高生产效率和质量水平,还能使员工之间形成砥砺奋进氛围,实现企业与员工的共赢。
　　企业文化既能够体现企业经营管理理念,还可以将经营管理特色展示给社会。优秀的企业文化是企业的无形资产,有利于为外界树立良好企业形象,增强对外影响力,将企业品牌效应全面发挥出来。此外,品牌是企业文化的载体,是企业市场价值的体现,当前品牌竞争在企业竞争中越来越关键,而企业文化的外在表现就是品牌。良好的企业文化能够为企业塑造出社会责任感,帮助企业赢得社会声誉,并真正帮企业树立起良好形象,塑造出企业品牌形象。
　　在进行企业文化的构建时,必须注重体现出企业的特色,全面了解掌握企业的发展历程、发展规划及市场定位,紧密结合企业的特色来确定企业的使命、愿景和发展战略,从而推动企业的发展。
　　要让企业员工更好地体会和融入企业文化建设,必须使全员对企业文化有足够的了解。要以宣贯企业文化理念为重点,深植精神文化,实践行为文化,使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵,明确企业发展的战略目标,自觉规范行为习惯,全面推动企业文化各项成果的落地应用。这就要求领导以“关键少数”示范带动“绝大多数”,引导广大干部员工学思践悟、融会贯通,自觉做企业文化理念的传播者和实践者。同时,以问题为导向,聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足等问题,积极做好企业文化理念宣讲、答疑解惑,不断提振员工的精气神。在公司范围内,要注重以文化人、以文育人,充分发挥文化的熏陶、激励、凝聚作用,把学习宣贯企业文化理念成效转化为干好本员工作,推动企业发展的具体实践。
　　要充分运用网络新媒体有效宣传企业文化,增强企业文化宣传的力度与吸引力,扩大企业文化的影响力,树立正面的良好企业文化形象；同时也使之成为交流信息、听取民意、引导舆论的新途径。
　　但是我们也必须看到,企业是处于不断变化的环境中的,不能固守一种固定的文化表现形式,必须结合实际创新企业文化。它不仅体现在体制机制的创新上,也体现在经营管理的创新上,还体现在产品技术的创新上,全面蕴含并体现在企业创新的各个环节和阶段。反过来说,企业文化的创新,必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略等各方面的创新。
　　企业文化是企业最重要的财富之一,是企业能否成功的关键,企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,实现企业的跨越式发展,要树牢以文化管企业,以文化兴企业的理念,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的核心竞争力,方能乘风破浪,行稳致远。