通讯员　左敏

　　今年以来,工行莱芜分行严格贯彻落实总行“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”的工作要求和省行“357”目标及发展举措,锚定打造“管理力精品行”和“竞争力强优行”的发展目标不动摇,高质量抓好全面风险管理工作,高度重视防范化解金融风险,始终增强做好金融工作的责任感、使命感和紧迫感,助力金融发展稳中向好。2023年上半年全面风险管理综合评价结果为A级,再次荣获全省第一的好成绩,这也是自省行开展全面风险管理综合评价工作以来,我行连续第三次荣获全省第一的好成绩,全面风险管理工作走在了全省前列。
　　充分发挥风险官作用,强化统筹管理。今年以来,该行统筹全面风险管理副行长有效发挥统筹管理作用,持续加大对各部室的组织协调和对重要领域风险的管理力度。一是强化规划执行。制定实施《莱芜分行2023年投融资规划》、《莱芜分行2024-2026年投融资规划》,为做好各类风险管控提供指引。同时严格规划执行制度,对于2022年度投融资规划执行情况进行重点审议,持续优化信贷结构,做到“有目标、抓过程、重落地”。二是明确管理职能。进一步明确各部室全面风险管理人员统筹管理职能,重点强化一道防线部室全面风险管理水平,前瞻管控各类风险。针对普惠客户、融e借业务、个人二手房贷款等重点项目存在的问题,由一、二道防线部室进行专题排查分析,确保“横到边、竖到底”,不留死角,共计排查23个重点领域和重点业务。
　　完善风险管理委员会运行机制,提高风险决策水平。一是完善工作机制。制定了《莱芜分行一二道防线部室风险管理评价办法》,按要求监测风险限额执行情况及投融规划执行情况,强化相关部室风险管理职能。二是强化督办执行。持续完善风委会运行机制,充分发挥风险督办效能,累计下发全面风险督办通知单3次。针对个贷多次评分违规现象、高风险小微客户前瞻识别管控等问题,下发督办通知,进一步厘清相关部室、支行责任,并要求限期整改,实现了主要风险管理措施的落地实施。
　　持续完善长效工作机制,夯实风险管理基础。一是“主动防”出实效。将风险管理关口前移,主动下发“风险提示函”十二期。针对高风险小微客户预警、法人客户信息准确性、小企业评级等问题,及时采取针对性风险防控措施,把控客户实质性风险。二是“全面管”夯基础。针对房地产市场下行压力、资金用途真实性等久久未改的业务领域,有针对性开展专项检查,先后针对贷款受托支付、融e借业务、个人二手住房贷款开展专项检查,力争溯本清源、强化治理。
　　“道阻且长,行则将至”,虽然该行全面风险管理综合评价取得一定成绩,但与高质量发展要求仍存在一些差距和问题,在信贷资产质量管控、利率风险管理等领域仍需加大马力,下一步,该行将继续加强统筹管理,深化“五个一本账”在各专业条线的落地,加大工作力度补足短板和薄弱环节,推动提升全面风险管理质效。