本报3月10日讯(记者 顾松 通讯员 任文盼) 从副站长到参与竞标团队负责人，胜利油田石油开发中心胜裕采油管理区采油一站的于磊思索良久，最终勇敢地迈出了这一步。
　　他在采油一站工作了10余年，2018年“一县一企”改革时，随着富林区块划转，来到胜裕采油管理区工作。2022年，随着孤岛采油厂部分区块及员工并入，管理区为这个站充实了生产力量。
　　于磊深知，采油一站现有干部员工平均年龄44岁，是管理区班站中年龄结构最大的队伍，面临队伍融合管理、效益增产等诸多问题。管理区的发展需要敢闯想干、有责任有担当的年轻人顶上，于是他便在大家的鼓励中参与了竞标。
　　胜裕采油管理区党支部书记王振华说，之所以在2024年春节前进行竞标，完成新型团队的组建，就是为了让大家尽快进入状态，适应新角色，再燃士气、再聚力量，新年拥有新气象。
　　奔着这个目标，班子成员多次讨论修订团队职责、确定组队方案，希望每个新团队都能更好地承接公司2024年“七项攻坚行动”各项任务，各路工作都能做细做实、高效推进。
　　竞标前，班子成员带着经营、综合等业务人员到各班站宣讲《采油管理区基层班站新型目标责任制建设有关问题明白纸》，现场解答班站提出的问题、意见、疑虑、难题，确保全员知晓无异议。
　　2月1日竞标当天，班子成员现场提问，竞标人当场解答，提问的问题源自他们半年来深入班站调研发现的痛点、难点问题。例如，针对班站施工多、承包商管理与属地管理怎样结合才能减少隐患，提升安全水平等问题，竞标人均结合实际提出了很多解决问题的新方法新路径。
　　2月5日，新型团队组建情况公示。随后，管理区下发了维修派工自主创效方案，即发动日常参与注水泵维修、生产附件革新创造的员工们承揽力所能及的维修工作，一方面激发全员主动创新创效，另一方面彰显新型团队的新面貌、新变化。
　　竞标成功的于磊深感责任重大，原来作为副站长，执行得多，现在要做一站的“家长”，需要站在全局思考问题。他找老前辈学习现场管理经验、找兄弟班站青年人学习创新思路，还找承包领导学习一人一事思想政治工作的技巧和办法。
　　学一条、写一条，一边思考、一边筹划，春节前后他忙得脚不沾地。像于磊一样，8位新竞标上岗的团队负责人，这个春节过得比以往更充实，队员也比以往更忙碌。管理区班子成员春节值班也纷纷到岗上慰问、现场指导，全力以赴把新型团队“扶上马送一程”。
　　目前，各班站、组室已完成组队，管理区已制定关键岗位优化员工培训计划，开工第一课如期举行，全力奋战第一季度“开门红”。