近年来,青岛城运集团党委锚定“创建国内一流交通运输综合服务企业”目标,以创建“城运先锋”党建品牌为载体,推动党建工作与生产经营深度融合,以“一流”党建引领青岛城运实现更高质量的发展。
一、以筑牢思想为“核”,固守发展“圆心”
　　以创新理论坚定政治本色。集团党委以党的政治建设统领改革发展大局,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合集团发展实际和重大事项需求,找准学习内容,建立专门的管理台账,在不断的对标对表中总结学习经验、增强学习实效,将“第一议题”学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。
　　以高效治理释放发展效能。集团党委加大力度推进完善公司治理、提升管理质效等相关工作。在落实好党建入章、“双向进入、交叉任职”、重大事项党委前置研究等制度成果的基础上,按照“于法周延、于事简便”的原则,进一步细化修订“三重一大”决策、党委前置研究讨论、董事会决策清单,完善党委会、董事会议事规则等企业治理制度,规范执行党委前置研究程序,落实董事会授权事项汇报机制,优化董事会专业委员会运行机制,加强党委重大事项督查督办,从制度上、程序上、实践中有效发挥“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的重要作用,为集团高质量发展提供强有力的“红色引擎”,将党的领导制度优势转化为企业发展效能。
二、以党建引领为“线”,拉实发展“半径”
　　要抓好党建,就要求各级党委和党员领导干部始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感,不忘管党治党这个最根本的政治责任。
　　拉实党建责任半径。集团党委紧紧抓住党建责任制,构建“明责履责、考责问责”的党建工作责任体系,坚持量化到岗、明确到人、具体到事,打造上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的管党治党责任链条。开展基层党组织书记全面从严治党和抓基层党建述职评议,牢牢把管党治党政治责任抓在手上、扛在肩上。加强党务工作培训指导,在开展基层党组织书记培训、党务工作赋能的基础上,组建“城运党建工作指导员”队伍,深入基层单位开展业务指导,切实解决各单位党建工作基础不均衡问题。坚持开展党建工作专项巡察,动态完善年度党建考核内容和指标,规范考核程序和标准,科学严格运用考核结果,以党建考核打通党建责任落实的“最后一公里”。
　　拉实产业发展半径。集团党委将“战略引领”作为推动企业改革发展的第一要务,切实担负起把关定向、引领发展的重任。持续完善“1+6+1”城运产业生态体系,围绕1个公共出行主业,现代物流、传媒科技、汽车服务、文化旅游、新能源、医养健康等6条相关产业链,强化对重复资源、封闭资源、闲置资源的开放应用及专业化整合,持续提高各产业链的市场竞争力。以“数智城运”建设赋能集团改革发展,推进各类平台系统的统筹规划和布局,打造城运“生活一张网”高能级协同创新综合服务平台,实现各产业板块互联互通和集成展示,加快推进集团数字产业化及产业数字化转型。
　　拉实品牌引领半径。集团党委持续探索企业文化建设新路径,升级发布城运“1561”企业文化体系,组织干部职工深入学习、全面领会“1个文化品牌名称、5条核心理念、6条基本理念和1条企业宣传语”的深刻内涵,切实增强干部职工对企业文化的认同感。发挥党员的先进性、党组织的组织动员优势,深化“城运先锋”党建品牌创建工作,组织基层党员和党组织在重点工作项目、急难险重任务中当先锋、打头阵、挑重担。组织实施“党建领航兴企工程”,实施党建领航项目化管理,确定一批“党建领航攻坚项目”,坚持党组织书记揭榜挂帅、党员业务骨干带头攻坚、党员职工团队广泛参与,亮明攻坚目标,定期部署推进,定期调度攻坚进展,年末研判攻坚实效,让党旗在集团改革攻坚一线高高飘扬。开展“先锋党员培育工程”,选树宣传“城运先锋岗”,开展“赋责先锋·创业有我”先锋党员宣讲活动,带动党员干部锤炼新作风、锻造新本领、彰显新作为。
三、以实绩实干为“底色”,丰富发展“内含”
　　集团党委持之以恒地建好、用好、管好干部队伍,加强教育培养,突出实干实绩,努力培养造就一支政治上、能力上、作风上、纪律上都过硬的城运干部队伍。
　　不断强化考察选拔的“严标准”。全面考察干部“德、能、勤、绩、廉”各方面表现,突出政治标准,采取个别谈话、反向测评等多种方式,考准考实干部政治素质,对政治表现存在问题的人选,实行“一票否决”。
　　坚持实干实绩用人的“风向标”。坚持“业绩为王”,突出实干实绩,突破年龄界限、学历界限、性别界限等“隐形条件”,将在重大活动中接受历练、在吃劲岗位经风历雨的干部选拔到重要岗位,提拔到更高层次。注重“人岗相适”,精准识别干部的专业专长,激发干部队伍优化配置效应,实现人尽其职、人尽其才。着力加强正向激励,坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,做到为担当者担当,激发调动干部干事创业的积极性。
　　打造干部培训教育的“孵化器”。拓展学习教育载体,开展干部素质能力提升培训班、西安交大培训基地、城运学院等培训活动,全面提升年轻干部素质能力,并探索创新“小专班”培训模式,面向年轻干部、业务干部、党务干部等分别开展不同主题的“订单式”培训课程,促进年轻干部快速成长。强化实践锻炼,把经营管理前沿作为年轻干部蹲苗的沃土,在开拓市场、推进改革、专项攻坚等一线前沿经受磨练,加快成长为善于治企兴企、管党治党的复合型干部。