本报5月19日讯(记者 顾松 通讯员 张伟 张欢欢) 近日，在王岗联合站外输管线迁建施工现场，胜利油田现河采油厂厂长曹小朋紧盯高风险作业、页岩油上产、承包商施工等一系列重点区域，监督指导基层更好承担起岗位安全责任。
　　现河采油厂以“三讲三强”专项行动为抓手，构建完善严密的责任体系，形成领导干部安全引领、业务部门压实监管、基层单位责任防范的工作格局，筑牢安全生产防护屏障。
　　采油厂领导干部积极践行“一二五”有感领导，常态化、高质量开展“五位五级”承包活动，即党建、QHSE、经营、廉洁、稳定“五位一体”管理，厂领导、机关部室负责人、安全管理人员、基层单位负责人、“三室一中心”干部“五级联动”。
　　眼睛向下、重心下移，由党委书记、厂长带头“四不两直”深入一线抓安全、摸实情、解难题，到基层班站参加送班会，开展安全观察，高标准推进各项安全工作平稳运行。
　　在关键点上给出指导性意见与建议，在难点、堵点上指出方向与路径……采油厂各级领导干部强化HSE意识引领、行动引领、监督引领，行动开展以来，已协助基层解决生产难题20余项。
　　核对信息、登记记录、抽样全过程影像录制……5月9日，现河采油厂QHSE监督中心综合督查室根据产品抽样上报平台的提报信息，对梁60-侧斜28井使用的酸化解堵剂进行质量监管。
　　“奔着问题去、盯着问题查、追着问题改。”现河采油厂党委书记李树奎指出，专业部门作为采油厂各业务链条的管理主体，充分发挥“指导服务、监督监控”职能作用，真正将“大质量”理念融入生产的全链条、全过程。
　　聚焦完善业务部门相关管理制度和作业规程，现河采油厂制定《现河采油厂“大质量监督”管理办法》，加大全过程、全专业的质量监管力度，从源头上确保进入生产环节的产品、工程项目质量受控，管好本行业、本业务范围内的安全生产工作。年初以来，采油厂通过“大质量监督”，发现整改问题30余项，挽回经济损失800余万元。
　　近日，在现河庄采油管理区河106注采站的“安全消消乐”月度总结表彰会上，员工崔云喜因为极强的责任心，深究河159-斜22井的一处异响，避免油井出现翻机事故，成为大家学习的榜样。
　　采油厂强化基层责任防范意识，狠抓“三违”“低老坏”问题，严肃“十条禁令”“九条保命条款”执行，全方位规范员工安全行为，常态化、分层级开展应急演练。同时，结合“五懂五会五能”要求，分层级、分专业、分岗位建立安全环保培训矩阵，引领全员准确把握安全岗位责任制及质量标准等相关文件内容，全面提升全员安全环保意识、安全环保管理能力和操作技能。