“职工小家”既是联系职工最直接、服务职工最具体的基层组织,其创建工程也是工会工作的重要组成部分。
一、职工小家创建特色
　　青岛外理探索实行“五式五心”职工小家管理,将“一家人、在一起,手足情、过日子”的文化理念落到实处。
　　获得式”管理熔铸职工“红心”,打造“先锋型”职工小家。推进党建品牌工程,在“党建+”上下功夫、做文章,打造了E路真情等一大批基层党建工作品牌；推进党建头雁工程,全面打造党员先锋岗、党员突击队等,实现了党建工作与基层队生产经营深度融合率达到100%。
　　“激励式”管理提振职工“信心”,打造“学习型”职工小家。坚持将创建活动与学习型团队建设相结合,用学习阵地凝聚人,开设理论讲堂,严格落实“第一议题”制度；坚持用提升平台培育人,以理货人员业务等级制评聘等为抓手,实现职业生涯长远规划。
　　“目标式”管理催动传承“匠心”,打造“效益型”职工小家。坚持将创建活动与创新创造创业相结合,在基层试点建立“创新团队、攻关小组、岗位能手”三级培育；探索搭建“建功‘十四五’　奋进新征程”主题劳动竞赛体系,设立理货生产“龙虎榜”等项目,让扎实肯干、兢兢业业的先进个人脱颖而出。
　　“公开式”管理保障职工“舒心”,打造“民主型”职工小家。坚持将创建活动与服务职工相结合,畅通职工满意度调查、基层“联络员”沟通等15条民主渠道,切实保障了职工知情、议事、监督权利；试点打造队务信息查询平台,方便职工一键查询每天的工作量、考勤,每月的工资计件、分配情况。
　　“亲情式”管理汇聚职工“民心”,打造“和谐型”职工小家。以亲情化服务为落脚点,当好职工贴心“娘家人”,组织重大节日走访、病困职工及家属帮扶、婚育慰问,开展春游踏青、疗休养,将关爱送到职工心坎上。
二、职工之家创建展望
　　紧跟发展需求,突出工作重点,推动“职工小家”建设工作不断实现新提升。
　　在服务基层职工上实现新提升。不断强化服务意识、涵养为民情怀,真正了解职工所思所想所需,从点滴小事做起,覆盖到学习、工作、生活的方方面面,让职工时刻感受到小家的温暖。
　　在服务发展大局上实现新提升。建设强根铸魂的红色小家,安全生产稳定的安全小家,培训竞赛氛围浓厚的学习小家,群众性技术创新成果突出的创新小家,敢打必胜的效益小家,教育引领广大职工建功立业。
　　在服务文化建设上实现新提升。打造独具特色的“小家文化”品牌,在整洁实用有内涵、小投入微改造有文化职工人人参与、一枝一叶总关情等方面下功夫,形成百花齐放、百家争鸣的创建局面。