当前,我国经济发展步入新常态,国有企业作为国民经济的中流砥柱,正处于转型升级、提质增效的关键期。推动国有企业实现更高质量、更有效率、更可持续地发展,是时代赋予的重大命题。在这一深刻变革进程中,思想政治工作的“生命线”作用更需要与时俱进地强化其战略引领力与价值创造力。如何有效发挥其“引领人、凝聚人、激励人”的核心功能,使之成为驱动高质量发展的澎湃“心”动能,已成为一项紧迫课题。
一、价值锚点:从“生命线”到“动力源”
　　高质量发展绝非简单的经济指标跃升,更是发展理念、动力机制、治理结构的系统性变革。这一进程对国企思想政治工作提出了更高维度的要求。
　　首先,国企思想政治工作具有战略引领的迫切性。面对产业升级与技术革命,亟需通过思想引导破除路径依赖,将新发展理念内化为员工行动自觉。
　　其次,国企思想政治工作具有深层凝聚的复杂性。制度改革、混合所有制推进及新型用工模式,带来员工思想多元、诉求多样,亟需构建更具包容性的“价值共同体”。
　　再次,国企思想政治工作具有动能激励的时代性。新生代员工更重视价值认同与成长空间,需提供更深层、更持久的精神激励,点燃创新创造热情。
　　因此,新常态下的思想政治工作,必须跃升为驱动高质量发展的核心“动力源”和“稳定器”。
二、现实挑战:新常态下思政工作效能的制约瓶颈
　　在国有企业实践中,思想政治工作效能的发挥仍面临诸多挑战。一是引领力“悬浮化”。理论宣贯与中心工作“两张皮”,内容宏大抽象,形式大于内容,难以引起共鸣。二是凝聚力“稀释化”。组织结构扁平化、用工灵活化削弱传统凝聚模式,多元价值观下部分员工存在“价值疏离感”。三是激励力“钝化化”。方式单一,过度依赖传统荣誉表彰,对精神需求和个体价值实现关注不足,穿透力弱。四是方法载体“陈旧化”。对新媒介应用不足,互动性体验性欠缺,难以吸引年轻员工深度参与。
三、破局之道:提升思政工作效能的创新路径
　　要破解上述困境,必须推动思想政治工作在理念、内容、方法、机制上实现系统性创新。
　　一是聚焦战略深融,强化“思想导航”精准引领力。紧扣发展脉搏,深度融入企业规划、重点任务、科技攻关等核心战略,并围绕关键技术突破、为民服务等议题,策划专题引导活动,讲清意义、激发斗志。运用“故事思维”,挖掘宣传改革攻坚、科技创新中的先进典型。将宏大愿景具象化为身边榜样,如制作先模事迹微纪录片,深化员工价值链接。强化前瞻引导,开展形势政策教育,引导员工认清大势、拥抱变革。
　　二是深耕人文沃土,构建“价值共同体”深层凝聚力。尊重不同群体多元化差异性,营造开放包容氛围,建立如线上信箱、恳谈会等常态化“心声”反馈机制。打破部门界限,打造基于共同目标相互成就的跨部门、跨身份项目团队建设,重构组织共同体,关注员工心理健康,提供EAP支持。深化民主治理,落实职代会制度,保障员工在涉及切身利益决策中的知情权、参与权、表达权、监督权。推广“青年智囊团”等参与形式。
　　三是激发内生动力,打造“意义赋能”持续激励力。建立基于能力与贡献的多元化职业发展通道,通过清晰描绘岗位价值地图和成长路径,将个人职业发展目标与企业战略目标紧密锚定,凸显员工个体价值。同时,在传统荣誉基础上,鼓励内部创新,增设“创新先锋”、“先模工匠”等奖项,丰富对员工的精神激励,并关注员工心理预期与组织承诺的匹配度,搭建高质量学习平台,支持员工知识更新,赋能成长发展。
　　四是拥抱数字变革,创新“智慧思政”方法载体。建设企业思政App或内网平台,集成学习、社区、服务功能,利用大数据实现精准推送。善用新媒体语言,创作短视频、动漫、H5、直播等符合网络传播规律的思政产品。培养懂业务懂传播的骨干队伍。结合线上便捷覆盖与线下深度互动优势。如线上发起讨论,线下组织深度工作坊；拓宽互动平台渠道,线下活动精彩内容同步线上直播、二次传播,将线上平台的便捷性、覆盖广度与线下活动的深度互动、情感连接优势相结合。
四、筑牢根基:构建长效运行支撑体系
　　一是强化组织领导。坚持党的领导,完善“党委统一领导、党政工团齐抓共管”的大政工格局。明确管理者“一岗双责”,将思想政治工作成效纳入考核。
　　二是建强专业队伍。按“政治强、情怀深、思维新、视野广、自律严、人格正”要求配齐建强专职政工干部队伍。加强系统性培训,提升政治理论素养、现代管理知识、心理学应用能力、新媒体运用水平。
　　三是完善科学评价。摒弃简单以活动数量、材料厚度论英雄的旧标准,建立以“员工思想认同度、组织归属感、工作投入度、创新贡献率”为核心的动态评价体系,引入第三方测评和大数据分析。
　　新常态下,推动国企高质量发展是一场深刻变革。思想政治工作“引领人、凝聚人、激励人”的功能,正是驱动组织向前的关键“心”引擎。唯有将思想政治工作更深、更实、更新地融入企业改革发展血脉,使之成为看得见的生产力、摸得着的凝聚力、可持续的竞争力,方能引领国有企业在高质量发展新航程中破浪前行。