新时代国企高质量发展的征程上,组织人事工作与思想政治工作深度融合是激活队伍潜能、筑牢发展根基的核心命题。唯有以组织人事为基架承载思想引领,以思想工作为灵魂赋能人事管理,方能构建“选育用管”全链条与“铸魂育人”全过程同频共振的生动格局。
一、选拔任用为“锚”,立起政治引领的鲜明导向
　　选人用人是组织人事工作的核心环节,更是思想政治工作的无声导向。将政治标准贯穿干部选拔全过程,既是组织路线服务政治路线的必然要求,也是以人事工作强化思想引领的关键抓手。
　　在干部考察中,应建立“政治体检”优先机制,通过专项访谈、实绩追溯、群众评议等方式,精准识别干部在重大任务中的政治担当与思想觉悟；在人才引进时,不仅考察专业能力,更注重其价值认同,将对党忠诚、产业报国的理想信念作为人才引进的隐性门槛。在工作实践中,可通过“双培养”机制,把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干,使干部队伍建设与党员队伍建设同频发力,让选人用人的过程成为传递政治要求、凝聚思想共识的过程,确保国企队伍在政治立场上始终与党同心同向。
二、培育赋能为“桥”,构建思想淬炼的实践课堂
　　组织人事的培育体系,应当成为思想政治工作的主阵地,要将思想淬炼融入人才培养全周期,才能实现“育技能”与“铸灵魂”的双重成效。
　　培训设计需突出政治素养培育,把党的创新理论学习纳入各级员工必修课程,通过“线上理论学堂+线下实践课堂”相结合,让理论学习转化为解决实际问题的能力。在年轻干部培养中推行“导师制”,由党员领导干部结对指导,既传业务方法,更讲政治规矩；针对关键岗位人员,开展“红色教育+岗位建功”双轨实训,在红色教育基地体悟初心使命,在项目一线践行责任担当。这种“靶向培育”模式,使思想政治教育从抽象说教变为具象实践,让员工在成长中深刻理解“国企姓党”的政治内涵,将个人职业发展与企业使命、国家战略紧密相连。
三、考核激励为“尺”,强化价值引领的鲜明导向
　　考核评价体系是思想政治工作落地的指挥棒。组织人事的考核激励机制,必须鲜明体现思想政治要求,才能形成“做优做实”的正向循环。
　　对党员干部实行“党风廉政一票否决制”,对普通员工设立“思想进步奖”,鼓励主动学习、积极向上的精神风貌；在激励设计上,注重精神奖励与物质奖励相结合,通过“党员先锋岗”“青年标兵”等评选,让践行思想政治要求的员工获得荣誉感与归属感。这种“考核指挥棒”的导向作用,能使思想政治工作从“软任务”变为“硬约束”,推动形成“人人讲政治、个个重思想”的浓厚氛围。
　　组织人事与思想政治工作的融合,本质是“管人事”与“管思想”的辩证统一。唯有将政治标准嵌入人事管理各环节,以思想引领激活组织效能,才能锻造出政治过硬、本领高强的国企队伍,让国企的“根”与“魂”在实践中不断彰显生命力。