国有企业廉洁建设关乎国家经济安全与社会形象。作为国家“六五”重点工程和干散货运输核心单位,公司积极响应全面从严治党战略,创新构建“守廉如一”廉洁文化品牌,通过“强根铸魂、夯基筑台、清风护航、肃纪利剑、齐抓共管”五维联动机制,系统推进廉洁文化建设,为智慧绿色港口发展注入“廉动能”。
一、“五维联动”模式的理论框架与实践内涵
　　“五维联动”模式涵盖思想教育、文化载体、制度保障、监督体系和责任落实五个维度,形成系统闭环、协同治理的新格局。
　　(一)强根铸魂:强化思想教育与价值引领。公司通过“第一议题”学习、党委理论学习中心组、“三会一课”等机制,推动党的创新理论进基层、进班组。开展常态化纪律教育与警示教育,建立岗前廉洁宣誓、案例警示教育、年轻干部专题培训等多层次教育体系,增强全员廉洁意识。
　　(二)夯基筑台:建设廉洁文化矩阵。公司注重廉洁文化载体的创新与融合,打造“清风有韵、廉润初心”廉洁文化公园,设立清风廊、家风亭、港风坊等功能区,实现“融廉于景、化廉于心”。通过举办“廉润海港”廉洁文化作品展,展出书法、国画等作品67件,弘扬清廉正气。
　　(三)清风护航:健全制度与智慧监管。制度是廉洁建设的根本保障。公司制定《纠治“吃拿卡要”管理办法》,明确33类业务环节中的典型违规行为,建立六大防控机制。推进“春天服务”工程,通过流程优化与自动化技术减少人为干预。在智慧监管方面,依托“智慧堆场”、无人机巡检、货垛异常预警系统等数字化手段,实现权力运行全程可追溯、透明化管理,从源头上遏制微腐败行为。
　　(四)肃纪利剑:构建全方位监督体系。公司坚持政治监督与业务监督并重,建立“一台账、两清单”监督机制,确保党委决策部署落实到位。针对“靠企吃企”、利益输送等问题开展专项整治,健全长效治理机制。创新“家庭助廉”模式,通过廉洁寄语、签订承诺书、编排廉洁短剧等形式,将监督延伸至“八小时之外”,构筑组织与家庭协同的监督防线。
　　(五)齐抓共管:压实责任与宣传推广。成立由党委书记牵头的廉洁文化建设专项小组,实施项目化推进、清单化管理。构建“党委主责、纪委协调、部门联动、群众参与”的责任体系,并将廉洁建设成效纳入绩效考核。利用微信公众号、文化长廊等线上线下平台扩大宣传覆盖面,推广先进经验,营造“人人倡廉、全员践廉”的浓厚氛围。
二、实践成效分析
　　通过“五维联动”模式的系统实施,公司在廉洁文化建设与生产经营方面取得显著成效:文化氛围持续优化。形成“守廉如一”主品牌与多个支部子品牌协同发展的廉洁文化矩阵。生产效率大幅提升。2024年大型设备自动化率达73%,流程化作业占比超60%,打破生产纪录40项。经济效益显著增强。装卸效率提升36%,泊位与场地利用率提高,吞吐量三年实现翻三番。社会认可度不断提升。荣获“亚太绿色港口”称号,成为智慧绿色港口建设标杆。
三、结论与启示
　　公司“五维联动”廉洁文化建设模式,融合思想教育、文化浸润、制度约束、智慧监督与全员协同,实现了廉洁治理与高质量发展互促共进。未来,公司将进一步依托数字技术构建全流程可追溯、全链条可监控、全天候可预警的权力监督机制,为全面建设智慧绿色港口提供坚实保障。