国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,其青年员工思想政治工作不仅关系到青年个体的成长成才,更直接影响国企的凝聚力、战斗力与核心竞争力。
一、国企青年思政工作的现实挑战
思想引领与企业发展形势“不同步”
　　国企在改革转型中发展理念和业务模式迭代加速,但部分单位青年思政工作未紧跟形势,对企业战略解读传递不及时,且传统思政教育方式难以让“青心向党”的思想引领入脑入心。
工作队伍与青年思政需求“不匹配”
　　部分国企宣传思想队伍建设存在短板,人才引进机制不健全,专业人员配备不足,队伍能力迭代滞后,缺乏新媒体运营等专业技能,难以创新工作方法。
宣传载体与青年接受习惯“不合拍”
　　传统思政工作依赖单向传播方式,缺乏互动性与吸引力,宣传渠道单一,内容与青年需求脱节,未借助青年常用载体开展工作。
二、国有企业青年员工思想政治工作的实践路径
　　山东港口日照港网络数据中心党支部从“思想铸魂、成长赋能、实践建功”三个维度发力,构建了新的思政工作范式。
提灯引路:以党团融合为核心,筑牢青年思想根基
　　深化理论武装:以党的二十大精神为核心,依托党史学习等开展沉浸式教育,建立“推优入党”机制。
　　强化内外联学:针对青年员工廉洁风险防范意识薄弱问题,通过跨单位共建、专题教育强化思想淬炼,开设专题课,从源头杜绝廉洁风险。
　　优化培训体系:聚焦新员工成长需求,构建全周期培养机制,通过定期座谈会、轮岗机制以及“课题攻坚+导师制”,帮助青年熟悉业务,深化思想认同。
向下扎根:以需求响应为导向,激活青年成长动能
　　“面对面”沟通:实行“双座谈”制度,单位负责人每2周与1名青年“面对面”谈话,每季度召开全体青工座谈会,激发青年工作激情,精准对接青年需求。
　　“精准化”培训:以“师带徒”为基础,打造“青工学堂”,满足青年碎片化学习需求,同时搭建“走出去”交流渠道,提升青年自主创新能力。
　　“专项化”培育:结合国企数字化转型需求,构建常态化学习机制,为青年量身定制成长路径,增强青年的归属感。
实干实为:以创新建功为抓手,释放青年价值潜能
　　组建创新团队:以“技术创新”为切入点,成立青年攻坚团队,如“新研”技术创新团队,用成绩证明青年创新实力,强化责任意识。
　　完善人才机制:以“创新团队+揭榜挂帅”为内核,构建“多元进阶式”人才开发体系,通过内训师大赛培养专业师资,建立荣誉激励机制,激发青年奋斗热情。
　　创新宣传载体:依托内部刊物等开展形势任务教育,成立新媒体策划小组,以微信公众号为载体,用青年语言讲好青年故事,让思政宣传从“单向传递”变为“互动传播”。
　　国有企业青年员工思想政治工作是系统工程,要坚持“以青年为中心”,未来还需进一步深化机制、载体与内容创新,探索“数字化+思政”“场景化+思政”等新路径,为青年成长和企业发展提供有力支持。