摘要:在新时代背景下,国有企业干部选拔任用与思想政治工作、企业文化建设深度融合,成为提升企业治理能力的重要途径。本文结合山东港口集团发展战略,探讨以党建引领、文化赋能为主线,通过创新机制、优化路径,实现干部工作与思政文化建设的同频共振,为国有企业高质量发展提供组织保障和人才支撑。
关键词:国有企业；干部选拔；思想政治工作；企业文化；融合路径
一、引言
　　国有企业干部队伍是国有企业发展的核心力量。山东港口集团党委明确提出,要始终坚持党管干部原则,践行新时代党的组织路线,以高质量干部工作助推世界一流海洋港口建设。在这一指导思想下,如何将思想政治工作内嵌于干部选拔全过程,如何以企业文化凝聚干部队伍合力,成为当前国有企业组织人事工作的重要课题。
二、坚持政治引领,把准干部选拔“方向盘”
　　坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。在干部选拔任用工作中,必须始终把政治标准放在首位。
　　一是强化政治素质考察。建立全面且细致的“政治表现负面清单”和“政治素质正向指标”体系。“政治表现负面清单”明确列出诸如对党不忠诚、不老实,搞两面派、做两面人,在重大原则问题上立场摇摆不定等一系列违背政治要求的行为表现。而“政治素质正向指标”则聚焦于干部的政治判断力,考察其能否敏锐洞察国内外形势变化对企业发展的影响,精准识别政治风险；政治领悟力,看其是否能够深刻领会党中央的决策部署以及上级党组织的工作要求,准确把握企业发展的政治方向；政治执行力,即检验干部在实际工作中是否能够坚决有力地将各项政治任务和工作要求落到实处。在干部考察的具体环节,进一步增加“应对重大突发事件表现”这一关键要素。例如,在面对突发公共卫生事件时,干部是否能够迅速响应,积极组织协调资源,保障企业职工的生命健康安全,同时确保企业生产经营活动的有序开展。“落实上级决策部署成效”也是重要的实践评价要素,通过查看干部在执行上级关于企业改革、发展战略等决策部署过程中的实际成果,来综合判断其政治执行力。通过这样多维度的考察,确保选拔出来的干部在政治上绝对信得过、靠得住,能够成为引领企业沿着正确政治方向前进的中坚力量。
　　二是健全党管干部机制。严格执行党委在研究干部人事事项中的决策程序,规范动议、推荐、考察、讨论决定等环节,确保干部工作始终在党的领导下进行。推行“一线工作法”,注重在港口医疗、疫情防控、学科建设等急难险重任务中考察识别干部,让实干者实惠、有为者有位。
三、注重文化浸润,打造干部成长“生态圈”
　　企业文化是企业的灵魂,是凝聚干部队伍的重要软实力。将山东港口“一家人、一条心”的家文化理念与医疗行业“敬佑生命、救死扶伤”的职业精神相融合,为干部成长注入文化动能。
　　一是以文化人,树立鲜明价值导向。深入开展“港口精神”“医者仁心”活动,将文化认同纳入干部评价体系。通过设立“党员先锋岗”“服务标兵榜”,推动干部在践行医院宗旨、服务港口职工中实现价值引领。
　　二是以人为本,营造暖心留人环境。落实“员工至上”理念,完善干部关怀机制。建立干部心理健康支持计划,实施“干部家访”制度,帮助解决实际困难,增强归属感和凝聚力。推行“导师带徒”制度,由经验丰富的老干部与年轻干部结对,传承港口精神和医德医风。
四、创新工作机制,畅通干部发展“多车道”
　　贯彻落实山东港口“三个通道”晋升理念,打破职业发展“天花板”,激发干部队伍整体活力。
　　一是优化选拔机制,突出实践实干。建立“岗位竞聘+实战调研+民主评议”多维评价模式,突出实绩导向。对于临床科室管理岗位,重点考察其医疗质量、团队带教、学科建设等实绩指标,避免“唯票、唯分”倾向。
　　二是健全培养体系,强化能力锻造。实施干部“赋能计划”,围绕政治理论、管理能力、专业素养三大模块开展精准培训。推行“跨岗交流”制度,选派行政干部到临床一线锻炼,临床骨干到管理岗位学习,培养复合型干部。
　　三是完善晋升路径,拓宽发展空间。建立管理、技术、技能三序列并行晋升机制,确保专业技术人才无需转向管理岗位也能获得职业发展和待遇提升。探索“项目制”“揭榜挂帅”等柔性用人方式,让优秀干部脱颖而出。
五、推动融合发展,提升干部工作“整体效”
　　思想政治工作、企业文化建设和干部工作不是孤立存在的,必须坚持系统思维,推动三者深度融合。
　　一是强化制度建设,提供机制保障。将思想政治要求和企业文化理念融入干部选拔、考核、激励等制度设计中。例如,在干部年度考核中设置“文化践行度”“团队凝聚力”等软性指标,实现软约束硬考核。
　　二是创新平台载体,促进实践融合。打造“党建+文化+干部”三位一体工作平台。通过开展“科室文化建设示范点”创建、“干部文化沙龙”等活动,让干部在文化践行中提升思想境界,在思想政治学习中深化文化认同。
　　三是注重数字赋能,提升工作效能。借助山东港口“云港通”平台,建立干部思想政治表现、文化践行、工作实绩等大数据档案,实现干部“精准画像”,为科学选拔、培养干部提供数据支撑。
六、结语
　　干部工作是国有企业发展的关键所在。面对新形势新任务,必须坚持党建引领、文化赋能,推动思想政治工作、企业文化建设与干部工作深度融合,不断完善科学规范的选拔机制、充满活力的培养机制、有效管用的激励机制,努力打造一支有力支撑山东港口发展战略的高素质干部队伍,为国有企业高质量发展注入源源不断的动力。