一、项目背景
　　国有企业煤矿产品销售中心本着“‘质效党建、赋能发展’,为企业发展提供坚实保障”这一要求进行全面思考。持续在发挥党员特长优势上下功夫,以传帮带及示范引领为路径,促进职工队伍整体素质提升,增强职工攻坚克难能动性,从而有效发挥党员先锋模范作用,提升销售创效能力,促进产品销售工作上台阶。
二、主要做法
　　(一)“练内功”强化自身建设。通过规范组织召开“三会一课”,认真党员理论学习,着力提升党员的党性修养,不断增强党有要求,我有行动的自觉性。常态化开展党史教育,用党的历史教育引导提升理论素养,教育增强党员提升大局意识。通过日常交流,谈心谈话等方式,为党员进行心理疏导,促使他们进一步坚定信念,强化服务意识。
　　(二)“攻难关”发挥党员特长。把“三会一课”和生产经营紧密结合,在组织党员学习上级精神开展党的理论知识学习的同时,把生产经营中遇到的难题带到会上。在全员中开展党员“以师带徒”活动,帮助青年尽快提升业务技能。
　　(三)“搞服务”凝聚发展合力。积极开展职工帮扶活动,最大限度凝聚攻坚合力。积极开展党员“1+1+N”活动,组织每个党员挂靠一个班组定期和职工交流,掌握职工诉求,帮助职工解决工作、生活中遇到的困难。使党员和职工之间,支部和职工之间,进一步加强沟通,有效增强了党支部的凝聚力和向心力。
三、实施效果
　　一是两个作用更加突出。通过规范党的自身建设,不断强化党员理论学习,进一步增强了党支部的向心力和凝聚力。党员翟鹏充分发挥自身优势,加快现场智能化设备安装,使停车场无人值守、磅房无人值守以及线上煤炭发运三个智能化项目提前投入运行。
　　二是干群思想更加和谐。伴随“1+1+N”机制的规范运行,今年来党员先后帮助职工解决工作生活遇到的各位问题共计117件次。党支部对职工反应的问题及时进行协调解决,进一步得到了职工的认可。
　　三是赋能发展更加彰显。运用“鱼骨图”学习型工具,分析问题找根源,采取优化销售流向,积极和下游用户对接,有效完成长协保供任务。完成智能化远程装车系统改造,探索构建产、洗、销全面协同机制,采取“提灰控水稳热值”措施,实现提灰增量,全年增收1.9亿元。
四、工作启示
　　一个支部一盏灯,一名党员一面旗。党员先锋模范作用发挥出来了,职工的工作能动性必然会收到影响。为此,强化党支部自身建设,努力提升党员自身素质,紧密联系工作实际找准载体,务实开展工作,就必然能够激发党员的作用发挥。在发挥党员特长中,既要给党员压担子,更要让党员有成就感。