国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,其健康发展直接关系到国家经济和社会稳定。国有企业党建工作具有独特优势,是激发企业内生动力、提升核心竞争力的关键所在。有效推动国有企业党建工作与生产经营深度融合,能确保高质量党建引领保障国有企业高质量发展。
　　一、当前存在的主要问题
　　(一)思想认识存在偏差
　　部分党员干部对党建工作的重要性认识不足,未能从战略高度理解党建对生产经营的引领保障作用,存在“重业务、轻党建”或“就党建抓党建”的倾向,导致融合缺乏思想自觉和行动自觉。
　　(二)体制机制衔接不畅
　　党建工作体系与公司治理结构、生产经营管理体系未能实现有机统一。党组织在重大决策中的“前置程序”有时流于形式,权责边界不够清晰,参与决策、保证监督的作用未能充分发挥。
　　(三)工作载体方法单一
　　党建活动与生产任务结合不够紧密,活动形式陈旧,未能有效嵌入业务流程和管理环节,党建考核与经营考核往往分开进行,考核结果与干部任免、薪酬激励等关联度不够,导致抓融合动力不足。
　　二、推动融合的路径选择
　　(一)强化思想引领,筑牢融合根基
　　始终坚持把政治建设摆在首位,教育干部深刻认识国有企业的属性和使命,牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,从思想根源上解决“为何融”的问题。
　　(二)健全体制机制,打通融合关节
　　完善治理结构,全面落实“党建入章”,确保党组织作用组织化、制度化、具体化。健全交叉任职,推行符合条件的党委班子成员进入董事会、经理层,从组织架构上保障党组织意图在重大决策中得到体现,确保党建工作与生产经营同步谋划、同步部署、同步推进。
　　(三)创新载体模式,丰富融合抓手
　　打造“党建+”品牌,紧密结合企业实际,将党建工作融入安全生产,使党建成为破解业务难题的“红色引擎”。利用大数据等信息技术搭建智慧党建平台,实现信息共享、线上联动,提升融合的精准度。
　　(四)聚焦队伍建设,激发融合活力
　　强化双向培养,培养既懂政治又懂业务、既会抓党建又会抓管理的复合型人才。优化考核激励,建立党建与生产一体化考核评价体系,同时将抓党建的成效与干部的绩效考核、任免奖惩紧密挂钩,形成推动融合的鲜明导向和强大动力。
　　结语:
　　党建工作与生产经营深度融合,是新时代坚持和加强党的全面领导的必然要求,是实现企业高质量发展的根本保障。应坚持问题导向,在强化思想认同、完善体制机制、创新载体方法、建强人才队伍上下功夫,将党的政治优势转化为发展优势,为巩固发展中国特色社会主义提供更加坚强的保障。