为深入贯彻落实年轻干部培养选拔系列部署要求,扎实推进“上挂下联”实践锻炼与复合型人才培养。破解当前年轻干部总量不足、队伍结构断层、选育管用机制不健全等现实难题,已成为亟待研究和推进的重要课题。现结合工作实际,就如何推进该项工作,提出以下五点思考:
　　一要“明晰情况”。从组织层面做好调查研究,没有调查就没有发言权。全面梳理现有干部队伍结构与数量,系统分析年轻干部储备现状与发展潜力,准确识别当前队伍建设中存在的短板与梗阻。要科学研判目标差距,厘清问题根源与解决层次,区分轻重缓急,确保后续培养措施对症下药、有的放矢。
　　二要“广开言路”。积极发动各级党组织和广大职工共同参与年轻干部培养工作。通过组织召开青年人才座谈会、深入一线调研、学习外部先进经验等多种形式,广泛征集意见建议。坚持开门纳谏、借智聚力,把各方面有益建议转化为务实管用的培养举措,不断拓宽工作思路、完善工作机制,切实为企业深化“七个阳光”建设提供坚强组织与人才支撑。
　　三要“转化吸收”。在年轻干部培养工作中,应主动对标先进,注重将调研成果和实践经验有效转化为符合本矿实际的工作路径与方法。避免简单照搬照抄,想得透一点,拿得稳一点,抓得实一点,结合实际情况进行创造性运用,找准切入点和突破口,形成具有自身特色的年轻干部培养新模式,切实提升工作的针对性和实效性。
　　要“下真功夫”。建立年轻干部培养责任体系,增强各级组织的责任感、使命感、紧迫感。矿井层面,把人才培养工程作为“一把手工程”规划好,职能部室把政策制定好,相关部门协作配合好,基层单位把任务落实好,以“四好”保年轻干部培养好。
　　要“锻造本领”。年轻干部培养不等同于干部低龄化,不是靠组织的一纸任命文件就能体现,避免盲目走入年轻干部培养误区。要建立赛马的机制,提供练就本领的平台,发挥好党组织“相马”把关作用,切实让有潜力的年轻人底子厚起来,本领硬起来,能力强起来。要把年轻干部的培养落脚点放在给他们补充营养、强筋壮骨上,用实实在在的措施落实“墩苗”行动,助力年轻干部打造自己的“金刚钻”。开展好思政教育,扣好“第一扣”,补齐政治素质,锻炼担当品格。丰富导师带徒活动,“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干。“遛马”过程要严管厚爱,保证培养成效,促进年轻干部健康成长。
　　围绕提升干部系统思考力、组织决策力、运营管理力、发展创新力、工作落实力“五种能力”,加强干部队伍建设,推进年轻干部培养。