企业文化对企业的经营发展意义重大,不仅凝聚员工精神、塑造积极向上的团结意识和创新能力,提升团队稳定性与创造性,同时也是企业竞争力的重要组成部分,在员工培训、对外形象与内部思想统一等方面发挥关键作用。此外,企业文化构成企业品牌形象的基础,良好的文化内蕴对外转化为品牌优势,成为企业提升市场竞争力、实现可持续发展、汇聚资本与人才的重要支撑。
一、国内企业文化的发展现状
　　我国的知名企业在企业文化创建方面,也有诸多的典型案例,除了高铁为代表的“大国重器”形象,还有海尔的“创客”文化、华为“狼性”文化等。在企业的发展中,这些企业文化不仅影响企业本身的发展,比如国家领导人在国际活动中频频为中国的高铁“点赞”,让全世界了解中国高铁事业的创新发展；企业文化还成为各行各业学习典范,比如华为在企业管理、员工管理、市场竞争方面的诸多案例,受到经济界的关注。遗憾的是,这种层次的企业文化培育成果,在我国企业中依旧是凤毛麟角,更是无法与知名跨国企业相比,中国企业的企业文化培育任重道远。
二、企业文化的理念和内涵
(一)企业文化的管理功能
　　我们常说的“企业文化”,也被称作“组织文化”,是西方管理学的理论发展成果。由于社会文化的不同,我国的学者和此项工作的从业人员,习惯使用“企业文化”的说法,但实际上二者是同一个概念。企业文化研究和应用的兴起,是伴随着学术发展和企业管理水平提升这个过程的,文化管理已逐步成为超越技术与生产的重要维度。
(二)企业文化的概念
　　企业文化是一个综合概念,既是精神层次的理念、传统或习俗,也包括维护企业文化落地的制度、法律和规则。除此之外,企业文化还要具备物的体现,比如企业的产品、服装、文化展示载体等,这是企业文化得以体现、传播和实践的重要依仗。
　　综上,企业文化首先是理念层次的,包括口号、精神、理念、氛围等,属于企业文化的理念层；也包括管理制度方面的,包括文化管理制度、考核制度、行为制度等,属于企业文化的制度层；此外,还包括文化的呈现载体和方式,包括标识、服装、产品等,属于企业文化的物质层。
三、基层国有企业文化建设的创新策略分析
(一)必须解决特殊行业的文化入口“窄”问题
　　以港口企业为例,其文化建设面临两大挑战:
　　一是员工的专业多为理工科和产业工人,学历结构偏低、生产任务重,对企业文化理解与融入较慢,文化工作队伍薄弱且常为主营业务让步,导致文化培育工作缺乏足够的推行力度。
　　二是企业文化培育内容单一,多围绕“港”字开展,这种单一性一方面带来了特殊性,同时也让文化工作人员感到工作内容的延展性弱、容易重复等问题。在文化培育中,企业往往关注质量、安全等话题,这都是多年来老生常谈的话题,试图创新却往往落入窠臼。
(二)搭建企业文化传播网络体系
　　在新媒体时代,企业文化的培育和实践都离不开网络传播。因此,基层国有企业应该重视搭建企业文化传播网络体系,合理调整利用网络的相关政策,有针对性地制定有利于企业发展的政策。
　　一是要加强企业内部的微信公众号文化培育功能。在多数企业的内部,各级微信公众号多达20余个,但利用率和点击率差距明显,分量从几百到数万不等。但不同平台之间的互动和辅助较少,往往各自为战,缺乏有效的衔接。实现新媒体环境中的文化培育功能,就应该对大型文化活动、理念传递等进行铺天盖地的宣传,实现对企业员工的无缝覆盖。
　　二是要增强网络视频的运用。将文化建设工作以轻松的小视频方式体现。基层国有企业对小视频的应用还不够普及,尚未形成常态化,缺少相关的视频拍摄和剪辑人才,企业的宣传片等视频制作过度依赖于供应商,日常的企业文化培育工作缺少视频方式的呈现。
　　三是将企业文化实践活动的网络传播,作为企业文化建设工作的考核标准。应该针对管理部门、生产部门、服务保障部门等不同类型的下属部门,分别建立符合实际需求的考核机制,激励一线的企业文化工作人员利用新媒体建设企业文化,打通更多网络传播渠道。
四、结语
　　当前,我国企业文化建设仍处于初级阶段,部分大型企业亦表现不佳,长远将阻碍员工与企业共同发展。问题根源在于重视程度不足、缺乏科学培育手段及未深入挖掘文化与企业的内在关联。必须从战略高度推进文化构建,以实现可持续发展目标。