摘要:在全面深化国企改革与推动企业高质量发展的时代背景下,企业思政工作与人力资源管理的融合共生成为提升企业核心竞争力、凝聚员工向心力及优化人才结构的关键路径。本文通过剖析山东部分省属国有企业的实践案例,系统阐述了思政工作与人力资源管理在价值目标、功能作用及发展需求上的内在契合性,揭示了当前二者融合过程中面临的认知隔阂、机制缺失等挑战。进而,从招聘、培训、激励及员工关系管理四大维度提出创新融合策略,并构建了组织、队伍、评估三维保障体系,旨在为企业实现思政引领与人才发展的双向赋能提供理论支撑与实践指南。
　　关键词:企业思政工作；人力资源管理；融合共生；国企改革；典型人物引领
一、引言
　　随着《关于加强和改进新时代思想政治工作的意见》政策的深入实施,以及企业面临的人才竞争加剧、员工思想多元化等挑战,传统的单一思政工作模式或纯粹的人力资源管理方式已难以满足企业持续发展的需求。
　　企业思政工作作为引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观的“思想引擎”,与人力资源管理作为实现人才高效配置与利用的“组织保障”,二者的深度融合成为新时代企业管理的必然趋势。本文基于多家企业的实践探索,深入分析思政工作与人力资源管理融合的逻辑起点、现存问题及实践路径,为企业实现高质量发展提供新思路。
二、企业思政工作与人力资源管理融合的逻辑起点
　　(一)价值目标的一致性:凝聚企业发展合力。思政工作以“铸魂育人”为核心,通过理论教育、典型宣传等手段,促进员工对党和国家的认同,以及对企业发展战略的契合。而人力资源管理则以“人岗匹配、人尽其才”为目标,通过科学合理的制度设计,实现员工个人价值与企业目标的和谐统一。二者均围绕“人”这一核心要素,旨在通过思想引导与制度保障的双重作用,凝聚员工共识,形成推动企业可持续发展的强大合力。例如,山东港口日照港通过宣传刘济舟、徐传江等典型人物,不仅强化了思政引领,还为人力资源管理中的“榜样激励”提供了生动素材,实现了思想认同与行为协同的有机统一。
　　(二)功能作用的互补性:破解管理实践难题。思政工作在弥补人力资源管理“重制度、轻思想”的短板方面发挥着不可替代的作用。在国企改革背景下,员工对岗位调整、薪酬改革等变动容易产生焦虑情绪,思政工作通过形势任务教育、心理疏导等方式,有效缓解员工思想矛盾,为人力资源管理制度的顺利落地扫清障碍。反之,人力资源管理也为思政工作提供了“务实载体”,避免了思政工作的空泛化。如山东方大公司将政策解读纳入员工培训体系,青岛港供电有限公司将政工工作要求融入绩效考核,均实现了思政引领与管理实践的互补共赢。
　　(三)发展需求的共生性:适应新时代企业挑战。面对数字化转型、人才结构优化等新时代挑战,企业既需要思政工作引导员工转变观念、提升政治素养,又需要人力资源管理创新机制、培育高素质人才。以山东港口日照港建设全自动化集装箱码头为例,该项目在推进过程中,既通过思政工作宣传“科技创新精神”,激发员工的创新热情；又通过人力资源管理搭建“科研人才成长平台”,为科技人员提供广阔的发展空间,共同推动了“翻车机自动摘钩”等关键技术的突破,彰显了思政工作与人力资源管理在应对企业发展挑战中的共生共荣。
三、企业思政工作与人力资源管理融合的现存问题
　　(一)认知层面:协同意识淡薄,存在“两张皮”现象。部分企业将思政工作视为党群部门的专属职责,将人力资源管理归为行政部门的日常事务,导致二者在认知上存在明显隔阂。例如,在员工培训过程中,思政部门与人力资源部门往往各自为政,思政部门单独组织党课学习,人力资源部门单独开展岗位技能培训,内容脱节、目标分散,难以形成协同效应。
　　(二)机制层面:协同制度缺失,流程衔接不畅。多数企业尚未建立起思政工作与人力资源管理的协同制度,缺乏明确的责任分工与流程设计。在员工招聘环节,人力资源部门侧重于考察候选人的学历与技能水平,而思政部门往往未参与价值观匹配度的评估,导致部分新入职员工虽然业务能力强,但对企业价值观的认同度较低。在员工激励方面,人力资源部门过于依赖物质奖励,而思政部门在典型人物选树与精神激励方面的作用未得到充分发挥,导致激励效果难以持久。
　　(三)队伍层面:专业能力不足,协同执行乏力。政工队伍普遍缺乏人力资源管理知识,难以将思政要求转化为具体可操作的管理措施；而人力资源管理者则往往缺乏思政素养,无法在制度设计中有效融入思想引领元素。例如,部分企业的党群干部仅擅长理论宣讲,却不了解员工培训体系的设计逻辑；而人力资源管理者在制定薪酬制度时,往往忽视思政表现对员工积极性的影响,导致协同执行能力不足。
　　(四)评估层面:协同效果无量化,反馈机制缺失。现有评估体系往往单独考核思政工作或人力资源管理的成效,如学习次数、宣传篇幅或招聘完成率、培训时长等指标,却未建立二者协同的评估体系。这导致协同效果难以量化评估,问题难以及时发现与整改。例如,山东港口日照港在早期典型人物宣传中,仅统计宣传稿件数量,却未评估其对员工晋升、绩效提升的实际影响；山东陆海集团在思政培训中,也未跟踪培训效果与员工岗位胜任力的关联。
四、结论
　　企业思政工作与人力资源管理的融合共生,是新时代企业实现高质量发展的必由之路。面对认知隔阂、机制缺失等挑战,企业需从招聘、培训、激励及员工关系管理等多个维度入手,创新融合策略；同时构建组织、队伍、评估三维保障体系,确保融合工作的顺利推进。未来,随着企业内外部环境的不断变化,思政工作与人力资源管理的融合将更加深入和广泛,为企业可持续发展注入不竭动力。