在新时代背景下,国有企业面临复杂多变的市场环境与深化改革的双重挑战。淄矿物产作为传统能源贸易企业转型的代表,深刻认识到传统管理模式已难以适应高质量发展要求。一方面,大宗商品市场波动加剧,客户需求日益多样化,对企业供应链响应速度和服务质量提出更高要求；另一方面,企业内部党组织作用发挥不充分,改革动力不足,创新能力受限。为破解发展难题,淄矿物产以党建为引领,创新提出“四驱一体”体系,即党建驱动、改革驱动、数字驱动、文化驱动,旨在通过多维度协同发力,推动党建与生产经营深度融合,为企业转型升级注入强劲动力。
　　一、党建驱动:把方向、筑根基
　　建立“三维立体”考核模型,将“要求、标准、程序、成效”量化为硬约束；推行“计划—监控—评估—改进”四步闭环,实现党建与经营同部署、同推进、同考核。实施“党建+”工程:宁东储煤中心项目成立党员突击队,150天完成立项、投运并盈利,年创利2000万元；打造“红·剑”品牌矩阵,形成过程+效果双重评估、四类四阶培训体系等十余项制度成果,推动党建从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
　　二、改革驱动:优治理、激活力
　　持续优化议事工作清单,党委前置研究重大事项,确保战略方向不偏离。推进“大部制”改革,12个职能部门压缩为8个,管理人员精简25%。全面导入“阿米巴”绩效,业务部门独立核算、自负盈亏,实现由“单位发工资”向“团队挣工资”转变。构建煤炭为核心,木材、钢材、有色金属协同发力的“一体三翼”贸易格局,实施自营与直营并重的“双轮驱动”,盈利结构显著优化。
　　三、数字驱动:强平台、控风险
　　实施“淄矿物产数能”战略,建成数智党建活动中心与智慧展厅,实现党务、业务数据互通。搭建客商数字评价模型,从资质、经营、合作、风险四维度赋分,精准识别优质合作伙伴。构建“法务、合规、内控、风险、审计”五位一体智慧风控体系,近三年实现重大风险事件为零。依托数据决策,在云南曲靖新建储煤加工基地,服务周边水泥、电厂,形成产业集聚,带动区域多元经济。
　　四、文化驱动:聚人心、树品牌
　　每年组织篮球、台球、乒乓球等文体活动30余场次,覆盖员工2000人次,增强团队凝聚力。举办“淄矿物产文化展”,系统呈现转型成果,提升归属感。实施“四强化”廉洁工程,理论学习、警示提醒、文化建设、监督检查一体推进,打造“红莲籽”廉洁文化品牌,编发故事、举办书画征文,营造风清气正生态。加强与主流媒体合作,三年在省级以上平台发稿120余篇；拍摄企业宣传片、亮相行业展会,品牌知名度与美誉度同步提升。