在高度专业化的招投标领域,山东正则招标有限公司深刻认识到,卓越的专业素养绝非仅停留在对规章制度的熟悉层面,更体现在将知识转化为解决实际问题的能力。为此,正则招标坚持以党建为引领,构建了一套系统化的人才培养体系,推动员工从对法规的“表层认知”,向深度融合、灵活运用的“专业能力”持续进阶。这一过程不仅夯实了法律专业的根基,更通过在多元实战场景中淬炼员工“学以致用、用以促学”的综合素养,为企业高质量发展锻造了核心驱动引擎。
党建铸魂:深化合规内涵,
从“制度约束”到“能力内核”
　　正则招标党支部着力推动党建工作与专业建设深度融合,将组织的“软实力”转化为团队成长的“硬支撑”。通过系统开展“三会一课”与“正则招标·党建大课堂”,将日常学习融入招标工作,实现从理论传授到案例推演、风险研判的进阶教学。截至2025年11月,党员大会23次,支委会4次(2025年8月成立),党课3次,集中理论学习11次,主题党日活动16次。
　　为推进知识向能力转化,党支部推动实施《项目经理分级管理暂行办法》,树立“干就有位、学必有获、进则登高”的鲜明导向,将静态制度动态嵌入员工职业发展路径。同时,依托“廉政风险警示会”“每周二问”“实案分享”等机制,引导员工将合规意识从外在约束,内化为解决问题的思维框架与职业本能,为提供超越期待的高品质服务筑牢根基。
实践砺剑:拓展能力边界,
在真实场景中实现“知行合一”
　　正则招标坚信专业能力必须在多维度实战场景中淬炼成型,通过公司内部“典型案例复盘”“人人上讲台”“课题研究”等机制提升实操能力,并创新推出“双视角业务知识分享会”。该模式由两位项目经理围绕同一议题,从不同维度、法律法规展开深度解读与思维碰撞,有效拓展认知广度、提升理解深度,助力员工全方位把握项目管理精髓。
　　同时,正则招标推动员工“走出去”,在一线实践中实现能力跃升:深入客户一线,走进采购单位,洞察真实需求,推动招标方案从“合规”向“合身”升级；对标行业标杆,借鉴优秀国企招标机构经验,在交流中补短板、提标准；洞察产业前沿,通过参加北京煤博会等专业展会,与技术专家直接交流,建立对智能装备与供应链格局的系统认知；参与平台建设,鼓励骨干参与电子招标平台优化,从使用者转型为提升效率、保障合规的推动者。
　　在此过程中,正则招标配套实施“招标专家培养计划”,成立“重大项目专班”攻坚新能源、新基建等领域,系统化地将实践经验固化为团队的组织能力。目前,正则招标将专家细分成22个专业,实现从“数量积累”到“质量优化”的精益转变。
文化引领:驱动价值创造,
从“业务能手”到“行业专家”
　　在正则招标,“正则”文化代表着“恪守正道、专业精深”的核心价值。2025年作为公司“匠心服务年”,正则招标以《青年人才培养方案》为指引,通过“师带徒”结对机制,构建“专业技术人才”与“后备管理人才”双通道,全力打造一支讲政治、业务精、素质优的“正则铁军”。
　　党支部积极推动团队角色升级——从注重流程的“执行者”,转型为创造价值的“战略伙伴”。通过持续研讨、对标学习与项目复盘,团队成员不断延伸服务链条,推动专业服务超越程序合规,迈向资源优化与战略协同的新高度,最终实现从“业务能手”到“行业专家”的质变。
　　山东正则招标有限公司通过“党建-实践-文化”三位一体的培养模式,构建了人才能力持续进化的良性生态。下一步,正则招标将继续深化从“纸”到“知”的发展路径,以更高专业水准赋能客户决策,引领行业高质量发展。
　　(通讯员　李艳春　靳溢欣)