去年以来,荣成市审计局抓实“三条主线”闭环管理,构建清单式、智能式、协同式“三位一体”的研究型审计体系,推动审计工作科学推进规范提升。
　　“清单式”开展全要素研究型审计。紧扣“政治-政策-项目-资金”主线,成立研究型审计专班,建立上级部署、本级政策、领导关注、监督执纪、部门工作、社会反映、其他区市的研究型审计“七项清单”,将清单归集和运用情况纳入年度考核,每周通报、每月总结、每季度研讨,将清单运用作为审计项目实施方案和报告上会的前置条件,入木三分地研究审计重点,做到审计靶向精准。去年以来共通报研究情况40期,归集研究事项497项,运用清单124项,平均每个项目运用5项,形成审计专报9篇,获市领导肯定性批示11次,让清单成为谋划审计项目的“活字典”、提高审计质量的“催化剂”。
　　“智能式”开展全流程研究型审计。紧抓“计划制定-项目实施-审计整改”主线,依托“三库”建设,实现审计项目动态研究、系统管理。审前研究审计对象,建立审计对象库,全面归集200多家单位职责权限等10多项信息,梳理100多位被审计领导干部任职年限等9项信息,为审计立项提供重要参考；审中研究项目进度管理,建立审计项目库,对审计进点、征求意见、整改等10个重要节点进行控制管理,有效规范审计项目实施管理；审后研究整改成效,建立审计整改库,按项目录入问题定性等10多项信息,自动生成5张整改统计分析表,根据分析提出审计建议,推动问题有效防治。
　　“协同式”开展全方位研究型审计。紧盯“查病-治病-防病”主线,联合纪委、巡察、组织3部门,合力构建优势互补的监督大格局。聚焦全面高效“查”,与市纪委监委建立协作会商、线索移送、结果反馈全链条协作研究模式,每年至少开展3个巡审联动项目,去年以来联动发现问题70多项；聚焦精准长效“治”,出台《关于监督促进审计查出问题整改落实的意见》,每年定期将经责审计报告和整改报告纳入干部人事档案和廉政档案,去年以来共向组织部门提供报告44份,督导47个项目整改问题667个；聚焦关口前移“防”,编制《审计发现问题典型案例汇编》,涵盖8大类88个典型案例,梳理《领导干部履行经济责任清单》,涵盖党政部门、乡镇和国有企业领导干部履行经济责任的41种类型、155项具体内容,推动全域实现源头防范。
(毕鹏云)