坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。2025年,陕西博选科技有限公司党委立足新时代国企党建工作新要求,紧扣“建设全国一流选煤专业化公司”战略目标,针对业务分散、党员流动性强、驻外支部管理难的党建痛点,创新实施“红融·博跃”党建融合提升工程,推动党建与生产经营深度融合、同频共振,实现党建引领与企业提质增效双向赋能,为国企党建赋能高质量发展打造鲜活实践样本。
　　“红融·博跃”工程以新时代中国特色社会主义思想为指导,落实能源集团“双入双创”和西北矿业“三型九力”质效党建部署,围绕“党建引领、融合中心、推动发展”核心主线,锚定安全、成本、效率三大管理痛点,以三大专项行动推动党建嵌入生产经营各环节。安全教育领航行动开展宣教演练370余场次,排查整改安全隐患386项且整改完成率100%,筑牢全员安全防线；清仓利库护航行动由党员骨干牵头,推动介耗、药耗分别下降27.7%、28%,全年节省各类费用超900万元；修旧利废续航行动建章立制、以赛促干,选树先进典型,让降本增效成为全员自觉行动。　
　　工程聚焦思想、管理、环境三大跃升目标,把党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势。思想融合上,深化巡视整改、创新“四学联动”机制,压实243项党建重点任务,推动全员思想从“上热下冷”向“上下同欲”转变；业务融合上,对标先进推行工单化检修管理,制定机电设备检修工单859份,设备故障率同比降低5%,外部运营市场质效再创新高,实现管理精益化升级；在干群融合上,落实职工关爱举措、解决民生难题,搭建“博创”职工创新创效平台,征集创新成果2000余项、创效280万元,凝聚全员干事创业合力。为保障工程长效推进、落地见效,公司构建组织领导、过程管控、考核激励三大保障机制。强化组织领导,打造党委统一领导、党政工团齐抓共管的“大党建”格局,将工程推进纳入党建考核与支部书记述职评议核心内容；优化过程管控,分三阶段实施,实行“月度跟踪、季度督导、年度考评”管控模式,以清单化、项目化推进确保任务落地落细；完善考核激励,将工程成效与评先树优、薪酬兑现紧密挂钩,激发党员干部创先争优内生动力。经过系统实施,“红融·博跃”工程融合赋能成效显著。企业经营业绩稳中提质,存量资产有效盘活,运营质量持续优化；多项重大技改项目落地,技改创效成效突出,职工创新活力充分释放；修旧利废全年节约成本超200万元,现场标准化和管理精细化水平显著提升；干部能上能下机制有效运行,党员先锋模范作用在生产一线充分彰显,党组织政治引领力和组织凝聚力持续增强。如今,“红融·博跃”已成为公司党建特色品牌,其党建与生产经营深度融合的实践经验在能源集团内部交流推广。下一步,陕西博选科技将持续深化品牌建设,丰富党建融合实践路径,把党的政治、组织优势转化为企业创新、发展和竞争优势,以党建深度融合持续赋能企业提质增效,为建设全国一流选煤专业化公司注入不竭红色动力。　
　　陕西博选科技有限公司　李浩