山东能源集团物资供应有限公司西北分公司党总支(以下简称西北分公司党总支)把理论学习组学习作为领导班子深化理论武装,提高干部能力、引领改革发展的重要抓手,不断创新学习理念、方式和载体,使党总支理论学习组成为公司高质量发展的强劲“引擎”。2025年,西北分公司圆满完成全年目标任务,整体工作创出佳绩、多项指标好中有优,销售收入、利润分别超全年力争指标的16.43%和179.66%,公司高质量发展迈上新台阶,向上级组织交出了一份满意答卷。
　　坚持精准发力,构建理论学习“新机制”。西北分公司党总支把理论学习作为“头号工程”,按照武装头脑、指导实践、推动工作的总体要求,创新实施了构建起了理念领航、制度护航、调研启航理论学习“三航”新机制。一是以新理念引领学习。通过举办党的二十届四中全会精神宣讲报告会、专题培训、专题教育等形式,总结提炼了“抓学习就是找方向提素质、讲学习就是讲党性尽义务”“用理论学习支撑业务提升,以理论素养软实力创造价值硬实绩”等理念,作为引领党总支理论学习组学习的方向标和内动力。二是用硬制度保障学习。领导班子集体学习每个月至少1次雷打不动,今年以来集体学习开展集中学习13次、研讨交流4次。通过开展专题读书会形式,组织领导班子成员和总部机关部室负责人等“关键少数”读原著、学原文、悟原理。同时,在个人自学、集体学习的基础上,采取走出去中心组旁听等方式提升思想境界、查找差距不足,拓宽方向思路、增强学习效果。三是以大调研深化学习。西北分公司党总支坚持问题导向,注重调查研究,把研究解决问题作为理论学习的出发点和落脚点,真正做到学以致用、用以促学、学用相长。理论学习组成员围绕数字化转型基础年扎实推进、重点物资集采精进式降本、智能仓储平台高质量运行、物供服务水平不断提升等重点多次到外单位和兄弟单位对标学习,以新思想、新理念、新认识谋划和推动各项改革不断实现新突破。特别是围绕低成本战略实施,后制定《降本增效活动实施细则》《降本提效考核指标》,通过价格谈判、溯源采购、供应链优化等多元化手段,构建起全方位、多层次采购成本管控体系,实现采购成本的系统性压降。
　　坚持应时而动,打造科学发展“新引擎”。着眼“学理论、议大事、转观念、出思路、强班子、促发展”,持续以理论组学习持续推进领导干部提高站位、突破理念、解放思想。一是提高政治站位引领正确发展航向。深入学习领会最新讲话精神,深入学习全面领会、准确把握党的二十届四中全会精神,持续提高政治站位,真正统一思想,扎实凝聚力量,切实为山能物资“深化物供体制改革,加快大物供、全覆盖管控体系建设”贡献西北力量。二是强化理念突破厘清发展思路。党总支在学习过程中,着重强化物供体制改革的学习研究,科学确立了“十五五”规划战略目标。深耕RPA机器人应用。聚焦“业财”自动化运行,打通付款报账、发票管理、税务处理、电子凭证归档核心链路,RPA机器人自动运行,付款和开票周期分别缩短70%、80%,合同起草效率提升3倍；项目创建准确率达100%、周期缩短60%。三是推进思想解放提升发展境界。围绕公司发展,用科学的理论武装班子成员头脑,进一步更新思想观念,树立发展意识,更加注重把党的政治优势转化为企业的发展动力。为破解“采购成本高”的问题,西北分公司党总支理论学习组成员紧扣重点项目集采清单,在立项、招标方案编制等关键环节提前介入,源头规避流程堵点；组建“三方联合调研小组”,对大宗物资开展属地化市场调研,建立价格联动机制,实现市场波动即时响应。物资采购价格降幅在5%以上,真金白银为服务单位节约每一分投入。
　　坚持顺势而为,发掘提质增效“新动能”。针对2025年面对全球安全风险加剧、经济增速持续承压、创新发展竞争激烈、能源市场震荡下行、企业发展瓶颈突出的严峻形势,西北分公司党总支以理论学习组学习凝共识、聚合力、激活力,充分发掘企业提质增效的“新动能”。一是教育发动凝共识。常态化开展形势任务教育,多措并举确保山东能源集团“五转五增五提升”形势任务教育在西北分公司落地。围绕贯彻落实年度工作会、半年工作会,以及安全生产、降本增效、深化改革等重点任务,组织集中宣讲、巡回宣讲,开展“企业渡难关,我们怎么办”大讨论,让广大干部职工对各项改革举措有清晰把握,增强了支持改革、参与改革的自觉性,凝聚了团结奋斗、攻坚克难的正能量,为完成2025年各项任务目标奠定了坚实思想基础。二是典型带动激干劲。理论学习组成员深入挖掘、总结、提炼和推广典型,发挥好典型的辐射带动作用。通过宣传教育、考核评价等手段,不断增强党员在困境中谋发展的政治定力,努力营造“先进有压力、中间有活力、后进有动力”的创先氛围,通过党员在创新增效、供应创效等工作中模范带头作用的发挥,激发干事创业的活力和潜力。三是严格考核添动力。西北分公司党总支把督促考核作为推动落实的“加速器”和“指挥棒”,把理论学习组学习纳入党建考核和领导班子业绩考核,让中心组学习成效可量化、看得见,促进形成了真抓实干、真学深学的生动局面,切实提升了理论学习组学习效能。
　　山能物资西北分公司　靳奉超