员工们正在更换管线。
本报记者 顾松
通讯员 李军峰 孔令晨
培育爱家理念
增强团队吸引力
在梁南采油管理区,不仅每天有“荣辱榜”,每月还有“赏识管理”,每季度还有“软环境贡献奖”,这已经成为推动“建设窗明几净的工作环境”和“建设心情舒畅的心灵环境”的重要组成部分。
在陈军肖看来,人能改变环境,环境也能改变人,“只有两个环境建设好了,才能培育出干部员工‘爱家’的理念,注重加强两个环境建设,才能增强团队的吸引力,也是干好各项工作的基础。”
今年夏天,采油厂举办篮球比赛,管理区啦啦队队长吴勇提前征集宣传口号并制作条幅,赛前上百名队员统一着装入场,声音洪亮,展现出梁南人上下一心、团结进取的精神风貌,获得了厂领导和在座群众的高度评价。
出色的表现,让吴勇获得了一张五星级赏识卡。据了解,这张赏识卡共分为五个星级,一个星级是十元钱,如果得到五星级赏识卡当月奖金就会得到50元,如果第二次得到就会加倍奖励,赏识卡也成为年度评先树优的考核项之一。
“每个人都渴望被赏识、被认可、被尊重,赏识管理的目的就是要把每个人内心深处的动力激发出来,把团队的士气提上去。”陈军肖说,各项激励举措推行后,管理区在近两年的争旗夺星劳动竞赛中,所获奖项在全厂名列前茅,每季度三基检查也始终位居第一。
2015年7月,油公司体制机制改革后,采油厂在压扁一个管理层级后,撤销原采油矿,成立了更加精干高效的采油管理区。作为油田开发系统第一家获得“全国工人先锋号”荣誉称号的基层单位,梁南采油管理区在成立初期,就按照“分区域、模块化”的原则,对井站计量间、配水间、值班室、工具房等设施统一规划,对井场变压器、配电柜、接地桩、水套炉、管线等设备统一布局,对驻地办公室、宿舍、食堂、停车棚、卫生间等区域物品统一摆放,做到“三标”建设无盲区、无死角。
在建设窗明几净的工作环境中,通过两个细节足以体现管理区的良苦用心。管理区院内有个车棚,由于非机动车室外存放时车座等部位很容易脏,他们就在进车棚的地方安装存放湿巾和干纸的铁箱子,让干部员工去井场前只需要轻轻一擦,车子就干净了许多；采油站的部分储物柜内容易返潮,管理区就从柜子里打上了一个小眼,这样就能让潮气及时散发出来,避免柜内物品受潮,贴心实用的小方法赢得了员工的一致好评。
培育建家理念
增强团队凝聚力
在寒冷的冬季,梁南采油管理区所有办公室、宿舍都暖暖和和的,这源自采暖锅炉出口温度保持在80摄氏度左右,否则室内温度就会低于18度。但是两年前,这个加热炉的出口温度却只有40摄氏度左右。
2015年冬天,是梁南采油管理区成立后经历的第一个冬天。供暖初期,意想不到的情况发生了,室内温度低的让就餐的员工都伸不出手来。雷厉风行的陈军肖迅速将技术人员集合到加热炉旁研究讨论,并连夜制定改进方案。
7天历经8次改进后,加热炉的新型火嘴研制成功了,气源还是那么多,但出口温度却翻了一番。很快,他们针对井场加热炉存在的问题,研制了第二套新型火嘴,并在采油厂范围内得到推广。技术创新取得成功,既让员工在寒冷的冬季感到温暖,也让这项成果获得油田QC成果一等奖。
如果说,冬天的暖气让人暖和,觉得幸福,那么夏天的“爱心冰糕”是让人凉爽,觉得更幸福。今年夏天,气温直线攀升给生产带来很多不便,即便是尽量避开高温时段工作,并配发矿泉水、西瓜等降暑物资,但炎热气流有时怎样也避免不了。为此,食堂管理员周景经常将自制的各种口味的“爱心冰糕”搭配放入保温箱,由专人送到班组和施工现场,为一线员工解暑降温。
在“建家”的过程中,安全工作始终是摆在第一位的。陈军肖认为,对于一个采油管理区来说,用电和注水站的高压水是隐患的重灾区,消除这两项工作可能存在的隐患,安全管理水平就会保持较高水平。
在这一思想的指导下,管理区为所有采油班站统一整改抽油机控制柜安全隐患,并搭建了防雨防晒棚,解决药剂夏季存放有毒气体挥发和电动车充电不防雨等问题；通过组织生产、技术部门进行全面排查,并对存在渗漏、关不严的闸门和纯八注、纯十注四支安全阀进行更换,有效解决高压水刺伤安全风险。
培育兴家理念
增强团队发展力
低油价对油田企业带来的影响,让每一名石油人印象深刻。“低油价虽然让经营形势日益严峻,但是我们必须清醒地认识到,这也是改革转型、持续效益发展的机遇期。”陈军肖认为,无论形势怎么变,练好本领是必须的,也是第一位的。
考虑到有的员工倒班,有的员工下班回家比较远,大规模集中全员培训难度大、陈旧枯燥的灌输式培训已经不能引起员工的兴趣,管理区就把岗位练兵搬到网上,利用微信平台开通“技能充电站”和“一战到底”两项答题竞赛活动,以赛促训,以赛促练。
“技能充电站”即每天由管理区推送一条岗位技能知识抽奖问答,鼓励员工积极参与,回答正确的发放一份小奖品；“一战到底”即每天列出10道不同工种操作的选择题,回答正确的进行积分,通过累计积分评出月冠军、季冠军和年终总冠军,在月度奖金分配中兑现。
按照简单、实用、经济、有效的原则,管理区建立了“现场小课堂”,把注水闸门保养、油井取样、测电流等现场常用的、易出现错误的操作步骤,录制成标准化操作小视频,经专业部门审核发布到管理区网页和QQ运行群,让员工把每一次现场操作都当作标准化训练。此外,他们还把量油、取样、化验等日常操作,总结提炼成4大类60余条浅显易懂、通俗易记的操作小口诀,组织员工学习掌握,有效促进了员工操作的规范化和标准化。
事实证明,这些丰富多彩的练兵方式,既激发了大家爱学习、练本领的热潮,也提升了全员创新创效水平。据了解,梁南采油管理区共有164口油井,受地层水矿化度高等因素影响,光杆提出时积存采出液与空气接触后,容易导致光杆腐蚀,仅2014年就更换光杆52根。
针对制约生产提速和效益发展的难题,员工吴勇发现在井筒内添加缓蚀剂能够减缓抽油杆腐蚀。受此启发,他利用流程警示桩剩余的PVC管设计了光杆防腐盒,管理区、采油厂两级技术人员密切协作配制出符合梁南油藏特点的缓蚀剂,激发提高26口光杆腐蚀严重的油井创效活力。这项创新成果仅2015年就为管理区降本10余万元。
陈军肖说,管理区成立以来共征集预混式燃烧器、排水槽解决基础下沉等妙法实招20余项,创造直接经济效益80余万元。半自动加盘根装置、手摇加药泵、快速移动电机装置等10余项“梁南制造”荣获国家专利。2016年6月2日,胜利油田开发板块基本功训练现场会在这家管理区召开,总结并推广基层基础工作的“梁南样本”。
员工正在研究二代光杆防腐器。
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