今年以来,胜利油田油藏动态监测中心党委按照专业化单位“中心+项目部”两级管理模式和“在项目部等基层单位设置党支部”的要求,优化整合成立了12个党支部,通过开展学习型、责任型、创新型、效益型、廉洁型党组织建设活动,建立“经营绩效+管理绩效+党建绩效”考核机制,坚定不移把党的政治建设成效转化为高质量发展的强大动力。 本报记者　邵芳　通讯员　段燕玲　李嘉骐 　　强化基层党组织建设 　　油藏动态监测中心成立以来,生产系统按照“中心+大队+基层队+班组”的四级管理模式运行,党组织建设方面则按照中心党委下设1个直属单位党委+9个三级单位党委、51个四级单位党支部的模式运行,这符合油田专业化改革初期的生产经营实际。经过近两年的运行,四级管理体制已经无法满足专业化改革、市场化运营的要求,加快构建“中心+项目部”的两级管理体制迫在眉睫。 　　2020年上半年,油藏动态监测中心打破传统的生产运行模式,将原来的三级单位、四级单位整合为10个项目部,全力推进专业化单位转型发展。 　　油藏动态监测中心党委同步推进基层党组织建设,根据油田“在项目部设置党支部”的要求,推动管理责任、组织功能、政治优势回归基层,让党支部担负起引领发展的责任,构建了“中心党委+机关党支部、直属单位党支部、三级单位党支部”的组织架构体系,基层党组织优化整合为12个党支部、50个党小组,进一步做实基层党组织建设。 　　构建“五型”党组织 　　在油藏动态监测中心党委书记张鹏程看来,体制机制改革,关键是要加强党建引领,以管理模式创新促进生产经营提质增效。 　　年初,油藏动态监测中心党委扩大会议上,中心党委明确了今年各基层单位要以争创学习型、责任型、创新型、效益型、廉洁型党组织为抓手,将“五型”党组织创建活动开展情况纳入基层党建考核和基层党组织书记专项述职的重要内容,切实筑牢党建高质量发展根基。　　　　为推进基层党组织标准化建设,该中心党委在组织设置上严格规范支部班子、支部委员配置标准,探索实施机关工作人员到基层党支部兼任委员,先后为基层党支部配备了“第一书记”、“第二书记”3人,实现机关与基层优势互补、资源共享；党务与生产互学互促、业务相长。　 　　聚焦基层党支部“五项任务”,油藏动态监测中心党委同步启动基层党建考核办法修订,梳理出16个方面34项考核细则,明确每半年实施一次考核,突出“经营绩效+管理绩效+党建绩效”关键指标,强化考核结果常态化刚性应用。 　　攻坚创效的党员担当 　　自新冠肺炎疫情发生以来,油藏动态监测中心党委高度重视,迅速布控,创新生产、工作方式,做到了疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。 　　受疫情影响,纯梁监测项目部16名家在东营的职工不能返回纯梁驻地工作。为此,这个项目部打破区域界限,成立东营工作党小组,由5名党员负责在东营市内全体职工的日常管理,在此基础上,积极参与牛斜55井试井、坨斜726高压试井任务和中心门卫顶岗值班任务,充分发挥了在疫情防控特殊期间党员的先锋模范作用。 　　聚焦疫情防控常态化下的“百日攻坚创效”行动,该中心党委深化党支部“共建双联”,进一步拓展“党支部+”合作交流模式,东辛监测项目部与东辛采油厂永安管理区支部签订联建协议,开展联建联创活动,实现“资源共享、组织共建、共同发展”的双赢效果。 　　围绕破解生产经营难题,油藏动态监测中心党委大力实施“党员细胞工程”,开展党组织和党员“领题攻关创效”行动,集思广益解题、凝心聚力破题。立足短平快、小而实,他们充分发挥党员的业务骨干优势,迅速形成百日攻坚创效战斗力,在活动开展期间共实施领题攻关103项,其中东辛监测项目部党支部运用测调一体化施工“八成法”累计创效108万元。