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- 2012年08月09日
来源：齐鲁晚报
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 | 花冠集团副总经理 郑海峰 |
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花冠集团近些年在品牌建设和推动方面采取多步走战略,效果明显,成效显著。究其原因,产能提升、优化产品线成为主要利器。
产能是品牌的支撑,在此方面花冠可以说走到了鲁酒前列。2007年花冠便开始了新厂区建设,一、二期项目已经竣工,在做好前期配套的同时,第三期项目也已火热上马。集团为提高劳动效率,减少工人劳动强度,花冠集团投入巨资引进国内先进生产设备,最大限度实现机械化生产。
丰富的产品线是品牌持久发展的不二法宝。经过多年发展,花冠集团旗下已拥有花之冠、冠群芳是花冠两大产品线,但价格多集中在中低档。为优化产品结构,进一步提升企业形象,花冠集团审时度势,在进一步做好两个系列的同时,果断推出花冠“K”系高端产品,首个精品力作花冠K·8馥郁芝麻香投入市场以来,得到消费者及业内一致好评,满足了时下差异化的个性化需求,目前已拥有大批拥趸。K·8产品的成功问世极大鼓舞了我们信心,接下来将乘胜追击,继续推出“K”系高端产品,不断提高高端市场占有率,力争早日让花冠集团走向全国。
熟悉白酒行业的人士都知道,储酒量考验着一个品牌底蕴的厚度。自2002年以来,花冠连续10年开展“九九储酒文化节”活动,规模一届超过一届,现已由企业行为逐渐发展为政府行为,规格越来越高,成为当地独具品牌及地方特色的活动。目前企业正全力筹备2012花冠储酒文化节暨国花有限公司开业。为更好的把储酒文化节做成高水平盛世,今年特意成立了筹备委员会,希望借此平台进一步达到企业传播和形象提升作用。
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