从称霸A级市场的“伊悦”组合,到驰骋SUV市场的“ix35+途胜”组合,再到AO级市场异军突起的瑞纳,北京现代步步为营,勾画出了一幅越来越强大的市场版图。同时,也给业内留下一条令人惊叹的、曲线陡峭上升的销量增长图:2008年2月,北京现代用63个月,成为国内累计100万辆用时最短的汽车企业；2010年4月,北京现代实现200万辆产销的跨越；仅一年之后,北京现代产销达成300万辆。北京现代走出品牌谜局,并非是一个偶然或者运气,而是一个需要耐心解读的市场故事,为在市场泥潭中沉浮的诸多品牌提供了一个可以参考的样本。
对于北京现代未来发展,徐和谊绘就了“十二五”战略目标蓝图,即北京现代将围绕两个“倍增计划”全面开展工作,提升企业核心竞争力。两个“倍增计划”指在“十二五”期间,北京现代将在产销能力和中高级产品结构上较之“十一五”末年实现全面倍增,产销能力在2015年倍增至140万辆,中高级产品比例倍增至50%以上,到2017年,北京现代成立15周年之际,将实现第1000万辆下线,全面推进品牌的“第二次飞跃”。
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