本报记者 喻雯 陈玮 1996年初,合资企业中外双方矛盾公开化,此时,大易公司经营已连续高额亏损,双方矛盾也进一步加剧,开始出现停产、半停产。 雪上加霜的是,上世纪90年代中期后,国家开始淘汰造纸业落后产能,由于环保不达标,他们的草浆生产线无奈关停。 “我仍然记得1997年开始关停造纸机的时候,职工们成群结队地来找厂领导,让我们想想办法。可是形势所迫,我们又能怎么办呢?只能眼睁睁地看着车间一个接一个地关门。”张增福在济南市属国有困难企业和困难职工代表报告会暨帮扶解困动员会议曾介绍,1998年,厂里最后一台造纸机关停,大易公司彻底停产了。 “虽然困难很多,济南造纸业不能停摆,员工的生活不能不管。”张增福说,在这种艰难情况下,1999年,他们按照市里确定的新思路,先后成立了四个国有控股的纸业公司,带领职工进行生产自救。 “只要账上有了钱,我们第一考虑的就是职工的生活。”张增福曾说,这几年,他们用于民生开支的增幅一直高于企业收入的增幅。 但是,职工内债、企业外债、官司诉讼三座大山压得他们喘不过气来。目前,企业欠职工的钱,包括工资、生活费、医药费、社保费等21项,涉及职工3万人次。 “我们一共就7千多职工,也就是说每人至少欠了四笔账。”张增福曾说,企业已经20年没招工,人员年龄老化严重,这几年正好赶上职工集中退休,每年都在200多人,企业自己需要补缴社保费,还有拖欠的工资、生活费、医药费、抚恤金等等,“这些欠账像雪球一样越滚越大,压得我们喘不过气来。”
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