为进一步加强银企对账环节的风险控制,提高银企对账效率和质量,庆云联社推进“四步法”,加强邮寄对账管理。一是从强化业务培训、提高思想认识入手,规范业务操作规程等措施。二是建立完善的客户信息资料,努力降低退信率,并指定专人对退信进行分类整理,核实地址是否正确,如发现不符,督促网点限期整改。三是加强与邮政局、网点沟通协调,及时反馈邮寄对账单回收难点,有效提高了邮寄对账回收率。四是完善对账考核机制,制定银企对账工作的考核办法,将退信率、客户信息完整性列入对账考核范围,促进对账工作良性运转。 (祖亚楠)
庆云联社助推农民合作社发展
近年来,庆云农信社进一步加大支持“三农”发展的力度,加大对县域农民专业合作社的技术与资金支持力度。该联社聘请农业局专业人员积极对接县域内的农民专业合作社,组织了多次对接会,农业局工作人员对合作社如何做大做强、规范运作进行了具体指导。联社工作人员迅速组织人员实地调查,对符合条件的合作社开通绿色窗口,优先办理贷款手续。目前,该联社累计发放农民专业合作社专项贷款2400余万元,架起了一座信贷支持农民专业合作社发展的“金桥”。 (王新波)
武城联社注重细节提升效益
2013年以来,武城联社通过以下措施加快发展提升效益。一是坚持向表外不良要效益。按照办事处要求及督导通知,加强表外应收息管理,将表内应收息转表外纳入绩效考评办法,加大催收力度,要求各基层信用社对应收未收利息逐笔列出清单,逐笔理清形成原因,并制定具体收回措施。二是坚持向闲置资产要收益。合理调配闲置资金,确保流动性充足的情况下积极办理市场业务,抓注一切有利时机,提高闲置资产收息率。定期统计闲置可用资金情况,合理设定库存限额,压缩柜面库存,及时清理其他应收款。 (尹光宁)
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