夏津联社全面提升审查审批管理效能
2015年11月10日 来源：
齐鲁晚报
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夏津联社审查审批中心成立以来,按照培养能力、防控风险、学习辅导三条主线开展工作,信贷基础管理得到全面提升。
以提高效率为中心,强化服务能力培养。一是确定重点,提升能力。根据日常审查情况,编制《贷前调查操作手册》,确定调查要点,同时印发自然人贷款调查报告模板,规范业务操作,提高客户经理“实战”能力。二是整合资料,提升效率。结合其他机构贷款办理情况,整合贷款资料,在确保债权的前提下将个贷资料整合为《个人贷款授信申请书》和《个人贷款调查审查审批书》两种基本资料和合同资料,客户签字由原来5处减少至2处,减少了签字频率,提高了工作效率。三是创新服务,优化流程。为及时办理偏远网点报送的贷款,实现无缝隙对接,每天下午延长下班时间,并实行非工作日预约服务,确保小额贷款2日、大额贷款3日内得到审批,提高了工作效率。同时实行“三无”客户经理“免检制”,对5万元以下贷款不再进行实地考察,采取回访交叉验证及时审查审批。
以提升质量为目的,强化风险防控成效。一是双岗审查,调查验证。实行自然人贷款双人A、B岗位审查,以资料齐全完整、结论真实合规等为审查重点,同时通过非现场调查信息,验证借款人、保证人经营状况、借款用途等信息的真实性。二是掌握实情,把控风险。确定贷款现场调查重点,通过查看经营规模、存货、账户流水,与家庭成员、担保人座谈掌握借款人真实经营状况,同时分析未抵押资产,通过追加机械设备、借款人及近亲属房产等抵押物,降低风险指数,并与客户经理沟通确定风险防范措施及贷款额度,把好贷款发放关。提高抵质押贷款占比。三是搜集信息,掌控趋势。根据县域行业特点,确定县域贷款“投放点”,明确退出行业、限制行业、鼓励行业,确定5类贷款风险点、3项具体风险防控措施,促进信贷业务健康发展。
以学习交流为抓手,强化辅导整改力度。一是外出学习,借鉴经验。今年以来,共到昌邑、寿光、东昌府等地学习6次,拓宽了审查人员视野,提高了风险辨识能力,促进了信贷规范发展。二是定期通报,分析整改。每月举行个贷审查问题分析通报会,对上月审查问题进行分析通报,提出整改及预防建议；每季组织审查问题整改检查,提高整改有效率。三是结对辅导,交流总结。对年龄偏大和新上岗客户经理实行“审查人员—客户经理”一对一帮扶指导,促进客户经理整体素质提升。同时按月与客户经理、放款岗、信用社主任就审查问题、业务办理中存在的问题进行交流总结。今年以来共召开个贷业务月度审查问题分析会9次、个贷操作培训5次、调查报告评选会3次、信贷检查问题会诊4次、现场业务指导163人次,下发业务操作提示书6次。
(刘传新 杨焱)
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