三家制造业鲁企的全员创新实践
初中生研发出国内领先设备
2017年03月05日  来源:齐鲁晚报
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  全国人大代表、圣泉集团董事长唐一林
  全国人大代表、西王集团董事长王勇
  全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长王钦峰
     科技创新是制造业的核心竞争力。创新源泉哪里来?三家鲁企用他们的实践证明,一线员工的“小技小改”蕴藏着无限可能,他们能积聚成强大的创新动力,成为企业快速发展的不竭活力源泉。

  本报特派记者 刘帅 张玉岩

一线工人的小改进
也很重要

  “圣泉集团内部餐厅,鱼头往往被厨师丢掉,一位厨师有心,开发了深受大家喜欢的剁椒鱼头,我们就奖励这位厨师一万元。”全国人大代表、圣泉集团董事长唐一林说,圣泉鼓励全员创新,无论车间人员、技术人员还是管理人员,只要提出有效建议就可获得奖励。
  强调全员创新的并不只是圣泉。全国人大代表、西王集团董事长王勇说,“创新并不一定是技术中心搞,技术中心搞大的技术探索,一线工人的小改也很重要。”一些小设备,通过员工改进一下,比如说一个小阀门,就能提高自动化。“像这种职工中的‘小改小革’,我们都要鼓励。”
  全国人大代表、豪迈集团电火花科研小组组长王钦峰说,豪迈强调“改善即是创新,人人皆可创新”。在豪迈,从车间工人到门卫,只要提出有效建议就会被奖励几十元到几百元,豪迈每年收获十几万条来自一线员工和管理人员的建议,其中80%被采纳。这些被采纳的建议每年为豪迈创造2000万元的价值,豪迈每年拿出300万元用于奖励。
  “这种创新可以非常微小。有些部门办公人员较多,从办公室去卫生间时,时常发现卫生间里有人,只好回办公室或在卫生间等待,造成时间浪费。为此,有一个员工提出可以借鉴火车厕所用灯来提醒是否有人,以免浪费时间。对这样的建议者和解决者,公司就奖励一两百元。”
  王钦峰说,初中学历的他1992年加入豪迈前身呼家庄配件厂时,只是一名普通车床工,不允许学习其他工种。1995年改制后,豪迈允许王钦峰钻研车、铣、刨、磨等多项操作技能。在王钦峰主导下,豪迈研制出具有国内领先水平的轮胎模具专用电火花机床,目前该设备已达到第9代,具有国际先进水平。
  “豪迈很多自动化设备都是初中学历的员工研究出来的。经过日积月累的努力,他们的技术与理论水平得到提高,他们研发的设备技术水平也不断提高。”王钦峰说,豪迈很多自主研发的设备都是国际领先,独一无二。
持续创新
身价近亿元

  圣泉生物质石墨烯研究院功能纤维及应用研究所所长王双成博士2015年被挖到圣泉。一年半时间,王双成带领团队研发出生物质石墨烯内暖纤维、石墨烯内暖绒等四项成果,且都完成产业化。去年四个项目销售额达到2亿元,今年目标销售额是10亿元。
  王双成说,对于研发出新产品的团队,圣泉会连续三年拿出销售利润的10%作为考核奖对研发人员进行奖励,单人最高不超过50万元。
  除了销售利润提成外,王双成团队去年还获得50万元的创新奖,其中50%归主要研发人员王双成。王双成一家五口还被奖励同圣泉集团高管前往杭州旅游七天。“不仅仅是物质奖励,你会很有归属感。”王双成说。
  一线员工出身的王钦峰因其创新不断得到奖励,如今已成为豪迈第八大股东,身价近亿元。王钦峰说,这源于公司对创新员工的股份奖励。2000年,豪迈开始实施优秀骨干员工入股,每两年拿出股份作为奖励,允许创新员工低价购入。目前,公司拥有1.2万人,股东1400人左右,其中1000多人为基层人员。
  “制造业只要尝到创新的甜头,就应该加大对创新的投入。”唐一林说,中国制造要振兴,就必须瞄准高端,瞄准高端就必须加大创新,创新发展才能实现新旧动能转化。创新要敢于花钱,圣泉从国外高价聘请专家,另外每年科研投入近1.5亿元,占主营业务销售收入的3%以上。

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