本报4月4日讯(记者 顾松 通讯员 许庆勇) 近日,胜利油田滨南采油厂技术质量监督中心面向全厂的招聘启事一经发布,点击率就不断飙升。在不到一周的时间里,共有41名员工报名。目前,经过笔试、面试、公示后,来自不同单位的10名员工走上计量检定工和油水化验工的新岗位。
以往,单位内部往往存在一次分配定终身的现象,单位与单位之间人力资源流动比较困难,个别单位存在“有事无人干、有人无事干”的现象。随着“四化”建设的深入推进,信息化在提高劳动生产力的同时,也让部分采油管理区的富余人员显现出来。而一些生产辅助岗位,却因为多年未补充“新鲜血液”存在缺员现象。
为畅通内部人员流动渠道,滨南厂出台了人力资源优化配置实施办法,利用厂局域网主页搭建起一体化人力资源统筹配置平台,初步建立“用工单位提出需求—人力平台发布信息—双向选择”的内部用工调配机制,推倒人力资源“围墙”,实行全厂用工一盘棋,促使人员有效流动。
在滨南厂人力资源科科长张跃国看来,内部人员有效流动既缓解了结构性用工矛盾,也减少外雇人员费用支出、最大程度激发队伍活力,在人力资源管理方面是一项多赢的举措。
现在,一个单位对某岗位有用工需求,采油厂人力资源科就将招聘启事发布到平台上,员工可以根据应聘条件自愿报名。近日,采油管理八区注采二站万国雷看到护卫大队等单位的招聘启事后,经过各项程序后成功“应聘”。
“9月份之前,全厂的外雇用工就能全部清退。”张跃国说,该厂已发布用工需求信息4条,有36名员工走向新岗位,19人从生产一线转岗至辅助生产岗位,有效降低了外包成本。
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