本报4月4日讯(记者 顾松 通讯员 刘玉龙 赖涛) 近日,在胜利油田河口采油厂采油管理十区注采1001站岗位“双向选择”中,员工孙攀峰没有了自己的“三分地”,但管上了“一亩田”。
孙攀峰角色的变化,还要从构建新型劳动组织形式说起。过去,他和9名同事采取驻井的方式管理着42口油水井,那时的他们更像是一名全能人才,生产运行、安全管理、资料录取、巡回检查、设备保养等工作都要干好。
在油公司体制下,传统的运行方式带来的劳动生产率不高的问题,很快就显现出来。特别是深入推进“四化”建设后,让油水井的管理职责更加清晰简单,比如巡检可以通过视频、资料录取不需人工、参数优化管理区直管。孙攀峰感觉,过去每天一上班就有忙不完的活,四化建成后虽然工作量明显减少,但工作头绪还是很乱,不知道该如何调整。
如何让传统的劳动组织形式更加有效、更有价值,成为多产效益油迫切需要解决的问题。近日,在采油厂的指导下,采油管理十区本着“让每名员工都能找到合适岗位,让每名员工都能体现最大价值”的思路,重构基层注采班站劳动组织形式,变过去“按岗用工”为现在“按需用工”,取消注采班站原有的采油、注水、资料、化验、保管等岗位,彻底打破传统的驻井倒班方式,逐个注采站成立安全三标、设备管理、生产运行、综合维修、生产监控、生产保障等6个专业化小组,实施专业化管理。在注采1001站组织的“双选会”上,90名员工通过双选被重新分配到6个专业化小组。
看似并不复杂的劳动组织重构,却发挥了每名员工的专长,让合适的人走进合适的岗位,随之带来劳动效率大幅提升,富裕人员也得到充分显现。孙攀峰通过双向选择,被分配到安全三标专业组,工作内容就是和8名同事负责全站154口井的现场标准化管理。
对新的劳动组织形式的看法,孙攀峰给打了个比喻说,过去管32口井好比种“三分地”啥事都要管,劳动效率并不高。现在管154口好比管“一亩田”,更专业、更高效。近期,他和3名同事用10天就完成了104口井的喷涂警示标语工作,按照原来的模式至少10名员工15天才能完成。
目前,不光安全三标组劳动效率大幅提升,其它专业化班同样如此,调平衡、调参、换毛辫子等大型工作量的施工时间减少10%以上。3月20日,站上设备管理专业组7名员工1天就完成了5口油井的调平衡工作,而在过去一天最多能完成2口井。
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