◥盛瑞传动董事长刘祥伍。(资料片)
盛瑞传动董事长刘祥伍,49岁放弃国企铁饭碗,转制分流创办民营企业；54岁面对成功机遇只有0.5%的8AT创新项目,挑战最高端,企业置之死地而后生。
本报记者 张玉岩
实习生 郭丹宁
约法三章,员工有信心企业就有希望
2003年,当刘祥伍带着512名潍柴职工离开时,可以说是一穷二白。
当年实行的战略是主副分离,剥离出去的这几个小企业只是给柴油机加工一些零部件,就相当于“三无产业”,没技术、没人才、没产品,每个月也就三四百万销售收入。
这对刘祥伍是很大的挑战,搞不好的话工厂就要倒闭。这个企业到底应该怎么干?当时刘祥伍每天都在思考这个问题。员工们则担心,昨天还是国企职工,明天就属于民企了,自己的饭碗还能保住吗?
“当时压力很大,我在潍柴已经相当于公司副总了,年薪也不少,如果出来自己干,等于从零开始。不光我自己,还有500多口子要养活。”刘祥伍说。
员工有信心企业就有希望,在潍柴多年的经验让刘祥伍深信这一点。企业一起步就抓企业文化,股东先跟员工“约法三章”。首先保证五年之内员工不下岗不失业；其次保证不搞家族企业,股东承诺不把亲戚朋友介绍到企业来；最后领导和股东要做表率,要求员工做到的,股东要带头做到,要求员工不能干的事,股东自己要严格遵守。这一纸承诺书,每个股东都签了字,至今还在企业档案馆里。
接着,企业五年发展规划也出来了。生产经营中,刘祥伍一手抓产品质量,一手抓市场。改制之初,企业月销售收入只有400多万,一年后,年销售收入就达到1个亿。员工工资也从每月600多块涨到1000块钱。后来企业逐渐好转,赚了钱股东也不分红,大部分都用于开发市场、投资设备上。企业一天天变化,让员工有了信心。
“得让职工看到,改制企业要生存和发展,要靠自己的拼搏。赢得市场和客户对我们的信任。”刘祥伍说,干部员工的心能够拧成一股绳,都有信心,再大的困难也能克服。
挑战最高端,置之死地而后生
2003年到2006年,盛瑞传动经过三年发展,年销售收入已达3个亿。刘祥伍开始考虑,企业未来究竟应该如何发展。
“企业要发展,简单说就是要有核心技术。”刘祥伍说。搞柴油机,搞不过潍柴,搞工程机械,肯定不如福田,盛瑞传动究竟该往哪走?
企业用了一年时间,进行战略评估咨询。经过调研,盛瑞传动发现中国汽车行业有两大空白。一是发动机的高压共轨,中国使用的产品几乎全部来自日本和德国；另外一个就是自动变速器。当时中国生产自动变速器的企业基本都是合资企业,即便有自主品牌,也只能生产3AT(三挡自动变速),已经属于落后的技术。当时中国每年从国外进口自动变速器,大概需要60亿美金。
刘祥伍判断,自动变速器将是一个蓝海。当时国外流行的是6AT(六挡自动变速),不过6AT的专利全被日韩封锁,要靠自己突破研发,怎么也要七八年,等到研发出来也就被淘汰了。“要搞就搞最高端的。”刘祥伍说。
就在这时,刘祥伍结识了德国谭博尔教授。听过谭博尔教授对8AT激情盎然的讲解后,刘祥伍就决定跟谭博尔签订意向协议,约定3个月后再签正式协议。
一个月之内,刘祥伍把全国自动变速器领域的专家都请到一起,讨论8AT的理念是否可行。一汽集团原总工程师徐兴尧跟他谈到三点。第一,虽然8AT只是个概念,但很先进,是个好东西。第二,如果刘祥伍要研发,人才从哪里来?风险是99.5%,机遇是0.5%。第三,要研发出来,所需资金至少要九位数以上。一个一年销售额只有四五个亿,利润一两千万的企业,要搞这个研发,钱从哪里来?
“不过,说完这三条,他还说了一句话,如果你选择了要研发,我们全力以赴支持你,不要一分钱,给你站台。”刘祥伍说,“当时我听了这些话,热血沸腾。”
人有时候是需要挑战一下极限。“不创新是等死,创新可能是找死。”刘祥伍说,零部件市场已经是红海,成本曲线每年都在上升,利润曲线正在下降,企业未来发展一目了然。既然走老路要死,何不转到另外一条路上,九死一生呢?
研发8AT四卖股份
困惑时学哲学求动力
8AT的研发并不是一帆风顺,项目研发起起伏伏,人才留不住,产品质量不稳定,图纸变来变去。一个小小自动变速箱,10年研发中解决了两千多个问题。用盛瑞传动研发人员的说法,叫做“挖地雷”。
盛瑞传动一直以来都是以老养新,用老产品利润养新产品。2008年金融危机,老产品亏损,没钱搞研发,刘祥伍只能卖股份。后来8AT成功了,盛瑞传动释放了四次股权,牺牲了大约40%股权,引进了四五个亿研发资金。
五年、六年、七年下去了,投了这么多钱却不分红,刘祥伍的压力不是不大。当时不少企业都去搞房地产了。社会上流传着一个段子,一个搞实业的老板一年亏300万,而他老婆卖一套房挣了300万。“我们是企业,是要盈利的,这个决定是我拍板定的,当时压力很大。”刘祥伍说。
面对困难,刘祥伍也有迷茫的时候,他就去北师大读管理哲学博士班。这两年学习经历对刘祥伍十分重要。“真正解决问题的方法论要靠哲学,比如如何抓住主要矛盾,辩证看待事物的变化。”刘祥伍说,而且这还能让你心胸宽阔,站得高看得更远,不会被眼前的小矛盾影响境界。
在刘祥伍看来,学哲学,提升了自己的眼界和境界,眼界和境界上去了,也就有“内生动力”了。
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