本报4月25日讯(记者 邵芳 通讯员 时维涛 陈军光) 胜利油田鲁胜公司鲁升采油管理区年轻技术人员赵娜,两年前还是一名“生手”,如今却成了油气开发的“多面手”。她不仅够熟练运用软件编制区块构造、厚度、油藏剖面等基础地质图件,还掌握了水驱油藏动态分析方法和地质建模、油藏数值模拟方法,她的成长要归功于科研所的青年人才“成长计划”。
低油价下实现高质量发展,离不开科技人才的支撑。今年以来,针对年轻技术人员工作经验不足、解决高效开发能力欠缺等问题,鲁胜科研所充分发挥科研骨干的“传帮带”作用,创新培训方式,促进年轻技术人员快速成长。
“精准送教”是他们创新培训方式的特点。根据管理区提出的培训需求,科研所组织技术骨干编写培训课件,并到管理区举办技术讲座。科研所编写的《稠油管理及重点工艺效果分析》、《鲁胜公司转周时机优化》等课件,先后对管理区分管领导、技术员、班站长等30余人进行稠油热采开发技术培训。
针对导师带徒工作存在的接触范围狭窄、理论能力提升相对缓慢等弊端,科研所将“导师带徒”延伸到各管理区,先后组织13名科研带头人及骨干与23名年轻技术人员结对子,签订“导师带徒”协议书。根据计划,导师负责指导督促徒弟日常学习、答疑解惑,徒弟则需要定期撰写学习心得,接受导师指导。
为提高基层高效开发能力,科研所主动“走下去”,选派3名经验丰富的科研人员到管理区担任技术骨干,把先进的技术带到管理区,使技术与生产结合更紧密,有力促进上产效果。此外,各管理区选拔了15名优秀技术员到科研所学习,有效提升整体技术能力。
“科研所已经为每个管理区培养出2至3名熟悉地质开发软件的技术人员,以点带面,带动各管理区软件应用水平整体提升,实现从培训到应用的快速转化。”鲁胜公司首席专家、科研所所长王建认为,人才成长计划大幅提高了管理区热采井管理水平。据统计,今年以来,鲁胜稠油热采井生产周期较去年同期相比单井平均延长50天,平均单井增油75吨,创效477万元。
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