思想是行动的先导,有什么样的思想就会产生什么样的行动。对于企业而言,广大干部职工思想解放的程度决定着企业改革的深度,创新的广度,发展的进度。因此,必须正确认识解放思想与企业改革、创新、发展的关系,把解放思想活动继续引向深入。
　　当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,企业面临新旧动能转换、转型升级的任务和压力。在这个阶段,就要积极引导广大员工解放思想,树立正确的思想观念,形成“全员一条心,上下一盘棋,拧成一股劲”的工作格局。同时必须清醒地认识到,解放思想是一项长期的、艰巨的任务,不能指望搞一次活动,学几篇文章就能使思想达到空前的解放。改革和创新不是喊出来的,而是干出来的。抓解放思想,重点就是解决“干”的问题。
　　首先,是要解决敢干问题。当前,解放思想要突出一个“敢”字。改革创新要敢于走新路,善于在发展过程中不断否定自己,重新谋划最佳的发展路子；要敢于出新招,发挥首创精神,用新办法解决改革创新过程中出现的新情况、新问题；要敢于干新事,正确看待改革中出现的新生事物,只要有利于企业发展,有利于提高经济效益,有利于增加职工收入,有利于增强企业竞争能力的事,我们就应该大胆地去干。只要敢干新事、会办难事、能办大事的人多了,企业发展就会更有生机和活力。
　　其次,是要解决愿干问题。始终保持干事创业精神状态,是中国共产党的政治本色和优良传统,更是深入推进企业迈向现代化的必然要求。特别是在转型升级,实现高质量发展的关键时期,各方面的困难比较多,更需要各级领导和全体员工保持一种健康向上的精神状态。只有这样,才能不被困难压倒,才能更好地面对产业转型升级带来的巨大冲击和挑战,不断增强企业的竞争力。
　　再次,是要解决实干的问题。作风不实是干好各项工作的大敌。作风不实,工作摆花架子,走过场,搞形式主义,这在很大程度上会贻误工作,影响工作质量和进度。因此,要把工作作风转变作为事关我企业发展的大事来抓。树立起各级干部的良好风貌和企业的崭新形象。具体来说就是要:一是各级领导要以身作则,带头实干。要带头深入实际,调查研究,密切联系职工群众,以自己的模范行动,影响和带动广大职工,共谋发展大业。二是要建立一套激励实干的有效工作机制。每项工作都要有明确的目标、具体的责任、科学的考核、严格的奖惩,并要充分运用考核结果,该重奖的重奖,该重罚的重罚。这样才能激励实干的,鞭策后进的,惩罚不干的。三要形成一个注重实绩,重用实干的用人导向。对那些踏实苦干,富有实绩的同志,就要委以重任。这样才能鼓励更多的同志说实话、办实事、求实效、扎扎实实地干工作。
　　第四,是要解决会干的问题。会干的问题,说到底是工作创新的问题。创新是企业发展的灵魂和源泉。有创新,才会有办法,有生机、有活力。在企业改革发展的新阶段,新情况、新问题不断出现,要解决这些问题,光靠老思路、老办法、老经验是不行的,必须用新的眼光、新的理念、新的办法和策略加以解决。具体来讲,工作创新要注意把握以下几个方面。一是工作思路要创新。不能局限于老圈子、老套路、老办法,必须利用发散性思维或逆向思维的办法,多角度思考工作问题。二是工作重点要创新。要抓住对工作具有牵动作用、影响全局的事项,强力突破,抓出成效,使专业工作有特色、有棱角、有亮点。三是工作机制要创新。要按照市场经济规律的要求,把竞争机制引入到各项工作中去,着眼于建立一套科学严谨、运转高效、切实可行的工作制度和规范,下决心解决“干与不干一个样,干多干少一个样”的问题,形成你追我赶,竞争向上的工作局面。
　　最后,不要忽视细节的问题。“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。毫不夸张的说,我们正处在一个由“细节”构建的大环境之中。流程、产品、质量、服务、管理等微小的细节差异有时会放大到整个市场上变成巨大的占有率差别,微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。一个公司在生产流程、产品质量、服务和管理上有某种细节上的改进,也许只给用户增加了1%的方便,然而在市场占有的比例上,这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单,当用户对两个产品做比较之时,相同的功能都被抵消了,对决策起决定作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲,正是这1%的细节优势决定那100%的购买行为。细节管理是一个系统工程,每个岗位、每位员工都把自己的事情做好了,这个系统才能真正实现良好的运转:高层,时刻关注战略决策的细节,以保证战略决策的可操作性；中层,时刻关注执行的细节,以保证战略决策与基层落实的紧密结合；基层,时刻关注操作的细节,以保证战略决策的真正“落地”。
　　总之,在新形势下,只有不断加大思想解放的力度,从企业转型升级和参与国际竞争的大局着想,才能够使改革、创新、发展工作再上一个新台阶。