作风建设是国有企业提升治理效能、实现高质量发展的关键保障。山东能源西北矿业内蒙古双欣矿业有限公司(以下简称双欣矿业)立足新时代国企改革要求,聚焦干部队伍能力短板与发展瓶颈,系统开展以大兴调查研究、务实进取、改革创新之风(简称“大兴三风”)为核心的作风建设实践,为实现企业高质量发展提供坚实支撑。
一、深化作风建设的目的意义
　　煤炭行业智能化、绿色化转型对企业的决策能力、执行效率和创新活力提出了更高要求。在实践中发现,部分党员干部存在的调研不深、作风不实、创新不足等问题,仍是制约企业跨越发展的关键障碍。为此,双欣矿业党委将深化“大兴三风”作为破局之要,通过系统性作风变革,构建风清气正、务实高效、锐意进取的发展环境,锻造忠诚干净担当的高素质队伍,为企业在激烈市场竞争中赢得优势提供坚强的作风保障。
二、深化作风建设的实践路径
　　(一)构建深度调研机制。一是推动调研下沉一线。践行“一线工作法”,建立带班领导“三走到、三必到”机制,确保精准识别和解决基层真问题、难问题。二是坚持问题导向选题。聚焦企业历史遗留问题、转型期新挑战课题,分管领导精准选题,确保调研靶向精准、过程扎实。三是强化成果转化应用。建立调研成果转化督办机制,将破解智能高效开采、绿色矿山建设等核心课题作为检验调研实效的关键标尺。
　　(二)强化实干闭环机制。一是树立标杆引领意识。引导全员认清智能化竞争态势,明确“比快、攀高、争强”目标,将智能化建设作为高质量发展核心路径。二是健全工作落实闭环。推行目标明确、责任到人、过程管控、结果验证、持续改进的精细化管理模式,对重点工作全程盯靠,确保执行到位。三是完善激励问责体系。深化“六精六提”融合管理,建立基于实绩的多维度联动考评机制,强化结果运用与问责,营造能上庸下、崇尚实干氛围。
　　(三)激发全员创新机制。一是搭建多元创新平台。围绕技术、管理、群众性创新,实施管理层创新课题项目化派发与管理机制,激发主动发现问题、解决问题潜能。二是聚焦安全高效攻关。紧密结合矿井实际,重点围绕安全生产核心环节,组建课题组开展技术攻关与推广。三是深化开放协同创新。加强与高校、科研院所“产学研用”深度合作,共建技术研发与转化平台,持续提升企业科技竞争力。
三、深化作风建设的突出成效
　　一是干部作风显著转变。调查研究更深入,联系群众更紧密,务实担当成为自觉,“事争一流”意识深入人心。二是治理效能持续优化。科学决策水平因深度调研提升,执行力因闭环管理增强,内部运行更加规范高效。三是创新活力有效激发。全员创新氛围浓厚,智能化建设取得实质突破,产学研合作成果丰硕,核心竞争力增强。