在新时代国企改革发展进程中,思想政治工作是凝聚人心、推动发展的“生命线”。北京鲁港公司是山东港口集团在北京设立的二级微小单位,作为扎根首都市场的“毛细血管”,既承担着经营发展的市场责任,也肩负着传播国企正能量、服务首都发展大局的政治使命。政工师队伍作为思想政治工作的核心力量,其建设质量直接关系到企业凝聚力、战斗力的提升,更影响着集团在京战略的落地成效。当前,面对首都高质量发展的新要求、企业转型升级的新挑战,加强二级微小单位政工师队伍建设,已成为亟待破解的重要课题。
一、集团北京微小单位政工师队伍建设的现实意义
　　从首都发展定位来看,北京作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心,对国企思想政治工作的标准更高、要求更严。集团二级微小单位分布在首都各区域,业务涉及民生服务、科技创新、城市运营等多个领域,直接面对市场客户与基层群众,政工师队伍的专业能力,不仅是企业形象的“窗口”,更是国企践行社会责任、传递党的声音的重要纽带。
　　从企业自身发展来看,微小单位普遍存在人员规模小、业务压力大、组织架构精简等特点,思想政治工作容易出现“边缘化”“碎片化”问题。一支高素质的政工师队伍,能够将思想政治工作与生产经营深度融合,通过精准化、个性化的思想引导,化解员工矛盾、激发工作热情,为企业应对市场竞争、实现稳健发展提供坚实的思想保障。
二、当前二级微小单位政工师队伍建设存在的突出问题
　　(一)队伍结构不合理,专业力量薄弱。一方面,北京微小单位政工师队伍多为“兼职化”配置,多数政工人员同时承担行政、业务等工作,难以全身心投入思想政治工作；另一方面,队伍年龄结构失衡,年轻政工人员占比低,部分人员缺乏系统的理论学习和专业培训,对新媒体时代思想政治工作的新方法、新载体掌握不足,工作创新性有待提升。
　　(二)工作定位不清晰,融合度不足。部分微小单位对思想政治工作的重视程度不够,将政工师队伍视为“辅助力量”,未明确其在企业决策、文化建设、员工管理中的核心作用。同时,政工师开展工作时,容易脱离业务实际,习惯于“读文件、开讲座”的传统模式,未能将思想引导与业务难题破解、员工成长需求有效结合,导致思想政治工作“两张皮”现象突出,难以真正入脑入心。
　　(三)保障机制不健全,发展动力不足。从激励机制来看,微小单位政工岗位的考核评价多以“定性为主”,缺乏与工作成效挂钩的量化标准,且晋升通道相对狭窄,与业务岗位相比,政工人员职业发展空间受限；从资源保障来看,思想政治工作经费投入不足,培训、学习、活动开展等缺乏必要支持,导致政工师队伍“想干事却缺条件、想创新却无平台”。
三、加强二级微小单位政工师队伍建设的对策建议
(一)优化队伍结构,夯实专业基础
　　明确专职配置标准:结合北京微小单位业务规模与员工数量,制定政工师队伍配置标准,确保员工人数50人以上的单位至少配备1名专职政工师,50人以下单位明确1名专职负责人,避免“兼职过多、精力分散”问题。
　　拓宽人才选拔渠道:一方面,从集团内部选拔政治素质高、沟通能力强、热爱思想政治工作的年轻员工充实队伍；另一方面,面向首都高校、党建研究机构,引进马克思主义理论、思想政治教育等专业人才,优化队伍知识结构。
(二)聚焦主责主业,推动深度融合
　　明确工作定位:将政工师队伍纳入企业核心管理团队,要求政工师参与重大决策、业务研讨、员工考核等工作,围绕企业经营目标制定思想政治工作方案,确保思想引导“跟得上业务、贴得紧需求”。
　　建立联动机制:推动政工师与业务骨干“结对子”,政工师深入业务一线了解痛点难点,业务骨干协助传递思想理念,形成“思想引导+业务支持”的协同模式。例如,在企业技术攻关时,政工师可通过“攻坚故事会”等形式,挖掘员工先进事迹,凝聚团队合力。
(三)完善保障机制,激发队伍活力
　　健全考核激励体系:制定量化考核标准,将思想政治工作成效与企业经营指标、员工满意度、文化建设成果挂钩,考核结果与绩效薪酬、晋升评优直接关联。对在首都党建创新、思想引领中表现突出的政工师,给予专项奖励,并优先推荐参加集团及北京市优秀政工干部评选。
　　拓宽职业发展通道:建立“管理+专业”双晋升路径,政工师既可通过管理岗位晋升,也可通过“初级-中级-高级”政工师职称评定提升专业等级,享受相应待遇。同时,推动政工岗位与业务岗位双向交流,鼓励政工师到业务部门锻炼,培养“既懂思想、又懂业务”的复合型人才。
　　加大资源保障力度:明确思想政治工作经费占企业管理费用的比例不低于2%,专项用于政工师培训、活动开展、阵地建设；为政工师配备必要的工作设备,支持其开展新媒体创作、调研走访等工作。此外,搭建集团层面的政工师交流平台,定期组织北京微小单位政工师开展经验分享、案例研讨,促进互学互鉴。
四、结语
　　加强集团北京二级微小单位政工师队伍建设,既是适应首都发展要求的必然选择,也是推动企业高质量发展的内在需要。未来,需以“专业化、年轻化、融合化”为方向,持续优化队伍结构、创新工作方法、完善保障机制,让政工师队伍真正成为企业发展的“思想引擎”、员工成长的“贴心人”,为集团在京业务深耕细作、服务首都发展大局提供坚强的思想政治支撑。