让员工过上幸福生活,是企业发展的头等大事。在高质量发展背景下,国有企业如何贯彻“员工至上”理念、增强员工凝聚力和企业竞争力,已成为重要课题。本文以山东港口日照港为研究对象,系统总结以“四真”原则践行“员工至上”的实践路径,并提炼助推国有企业高质量发展的普遍启示。
一、背景
　　“员工至上”不仅是以人民为中心的发展思想在企业的具体实践,更是企业增强内生动力、实现可持续发展的战略选择。日照港作为山东港口的重要组成部分,坚决贯彻“员工至上”理念,践行“真心实意、真金白银、真招实措、真实效应”的“四真”原则,致力于构建港口与员工共同体,实现了企业改革与员工发展的双向赋能,为同类国有企业提供了有益借鉴。
二、具体举措
(一)凝心铸魂,锻造“血旺气足”的奋斗队伍
　　一是强化党建引领,凝聚奋斗共识。结合建党百年、党的二十大等重大节点,组织劳模宣讲、青年宣讲等活动、开设专题专栏,打造了党的创新理论宣传宣讲基地、新时代文明实践基地,不断做大做强主流思想舆论,团结带领全体员工奋斗向未来。
　　二是推动文化融合,增强归属认同。在山东港口一体化改革背景下,聚焦融合发展和山东港口企业文化宣贯,开展主题大讨论活动和形势任务教育,促进员工心灵契合。在山东港口企业文化体系下,凝炼形成新时代日照港奋斗精神,开展建港40周年系列活动,编印《价值重塑》《奋斗答卷》等系列书籍,创作《拆墙记》《六尺巷》等文化精品,激发全体职工再接再厉、继续奋斗的强大精神动力。
　　三是弘扬“三个精神”,锤炼奋斗品格。通过积极推树先进典型,涌现出一批全国五一劳动奖章、全国技术能手等先模队伍。通过组织劳模表彰大会、座谈会、事迹报告会、先模进班组,组建劳模工匠创新攻坚先锋团队等形式,持续放大先模群体的旗帜、带动和辐射作用。持续深入开展各层级作风整训,通过思想革命、作风革命、自我革命,淬炼过硬的奋斗风骨。
(二)坚持强筋壮骨,畅通“有为有位”的奋斗通道
　　一是贯通发展通道,打破成长“天花板”。先后出台《关于进一步拓展员工职业发展通道实施方案》《员工职业发展通道实施办法(试行)》等制度文件,畅通管理、技术、技能3条通道,在技能人才通道建设上实现重大突破。破除在港务工人员转正局限,选拔政治素质好、业务能力强、贡献突出的优秀务工人员转为正式职工,拓宽人才成长空间。
　　二是完善技能体系,锻造核心“竞争力”。瞄准“人才强港”“技能兴港”战略,组织“红日照海港”大讲堂、“万名党员进党校”、“星火训练营”,构建全覆盖、多层次、重实效的“大培训”格局。加强技能人才自主评价,成为全市首家特级技师等级评价资格企业,将职业技能等级从五级延伸为八级,形成“新八级工”技能等级序列。建设打造24个省、市级劳模工匠创新工作室、技师工作站,成立劳模工匠创新工作室联盟,成为首批山东省全员创新企业。
　　三是深化民主管理,打造发展“主力军”。建立“3+4”民主管理模式,坚持规范召开职工代表大会、工会会员代表大会,民主管理经验在工人日报头版头条刊发。印发《关于进一步畅通职工民情民意反馈渠道的实施意见》,畅通“十大渠道”,建立民情民意双向直线反馈机制。建立领导班子“四联系”制度,广泛开展劳动调研、跟班作业等活动,听民声、解民忧、聚民智、暖民心。每年组织实施“建言献策”活动,把职工“金点子”变成推动发展的“金钥匙”。
(三)坚持以人为本,厚植“幸福快乐”的奋斗沃土
　　一是改善工作环境,打造舒心港湾。实施“美丽港口行动”,聚焦一线员工候工条件,清理整治铁皮房、候工集装箱,高标准建设“园林式港口”,打造“融合智同岚”“金银山”等主题公园,形成遍布港区、各具特色的“口袋公园”,港口面貌实现从“红与黑”到“绿与蓝”的华丽转变。实施“模范职工小家”建设,职工书屋、健身房等活动场所不断完善,日照港获评山东省齐鲁家庭友好型工作场所、日照港工会获评山东省“十佳”职工信赖的职工之家、全国模范职工之家。
　　二是突出关心关爱,纾解后顾之忧。推动食堂管理体制改革,实现6元全员自助套餐。常态化开展困难职工帮扶,广泛开展“送清凉”“送温暖”活动,切实为职工办实事、解难题。聚焦青年婚恋需求,评选“红娘奖”,建立“港好有你　青春作伴”一站式青年交友项目,项目作为典型向团中央作专题汇报,有效助力青年建好“小家”融入“大家”。
　　三是丰富文体生活,激发干事创业活力。组建21个职工文体俱乐部,建设标准化体育场馆,开展运动会、文艺汇演等各级各类文体活动；打造各类职工文化及体育品牌队伍,积极承办、参加各类文体赛事和展演活动,展现港口职工良好精神面貌。投资1000万元,建设山东港口职工赋能基地,先后荣获“中华全国总工会职工书屋示范点”“全国交通建设系统工匠学院”“山东省海员之家”等荣誉。
三、经验启示
　　通过上述实践,日照港为践行“员工至上”助推高质量发展提供了重要启示:
　　一是必须坚持党的领导在企业治理中的核心地位,只有坚定不移听党话、跟党走,才能确保企业发展方向不偏离、动力不枯竭。二是必须牢固树立“员工至上”理念,真诚尊重员工、关怀员工、发展员工、与员工共享成果,才能增强归属感和凝聚力,实现“小家”与“大家”的协同幸福。三是必须构建系统化、制度化、人性化的员工支持体系,通过拓宽通道、强化培训、民主参与和人文关怀,最大限度激发员工的积极性、创造性和主动性。四是唯有持续奋斗、不断创新,将国家战略、企业愿景与员工梦想紧密结合,才能在高质量发展道路上稳步前行。
　　实践表明,践行“员工至上”不仅是国有企业履行社会责任的表现,更是提升企业核心竞争力的重要路径。在全面推进中国式现代化建设的背景下,国有企业应更深入地将“员工至上”融入治理理念和制度设计中,不断增强员工的获得感、幸福感、安全感,充分凝聚广大员工的力量,共同推动企业高质量发展迈上新台阶。