摘要
　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,基层党组织作为党建工作的“神经末梢”,其与生产经营的融合深度直接影响企业发展质效。本文从责任、载体、考核三维度,构建“责任共担-载体共建-考核共融”的深度融合机制,通过明确党组织在生产决策中的职责边界、打造“党建+项目攻坚”特色载体、建立党建与经营联动考核体系,破解融合难题。
关键词:党建引领；国有企业；基层党组织；生产经营；深度融合
一、引言
　　基层党组织是国企党建落地的核心与关键载体,更是政策落地、作用发挥的“最后一公里”。其与生产经营的融合水平、融合度及融合深度,直接决定党建引领能否有效转化为企业发展动能,影响引领效能向发展动能的转化质量,更关系党建政治优势能否切实转为企业发展优势与竞争优势。因此,探析基层党组织与生产经营的深度融合机制,是国企破解改革难题、激发内生动力、实现高质量发展的必然要求与必由之路。
二、国有企业基层党组织与生产经营融合的核心瓶颈
　　部分国企未明确基层党组织在生产经营中的职责定位,仅将党建视为“政治任务”,未纳入经营决策流程。部分企业未建立党组织书记与经营负责人“双向进入、交叉任职”机制,党支部书记对生产业务不熟悉,难以牵头解决实际问题[1]。
　　基层党建活动多以“学习会、主题党日”为主,与生产经营结合度低。导致党员参与积极性不足；缺乏“党建+”特色载体,未将党员先锋岗、责任区与生产瓶颈任务绑定,党建引领难以转化为实际经营成果。
三、基层党组织与生产经营深度融合的机制构建
　　完善“双向进入”机制:推动基层党组织书记兼任车间主任或生产负责人,经营班子中的党员兼任党支部委员,确保党组织参与生产决策。
　　聚焦生产痛点设立攻坚载体:以“党建+项目攻坚”为核心,将技术革新、降本增效等任务纳入党员责任区[2]。
四、结论
　　党建引领下国企基层党组织与生产经营的深度融合,需以制度明确责任、以载体激活实践、以考核强化导向。通过“责任共担-载体共建-考核共融”机制,可有效破解“两张皮”问题,使党建引领转化为企业发展的核心竞争力。未来,需进一步探索数字化融合手段,实时跟踪党员攻坚进度与经营指标关联度,推动融合机制向精细化、智能化升级。
参考文献
　　[1]国务院国资委党委.中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)学习辅导读本[M].北京:党建读物出版社,2020.
　　[2]张喜亮.国有企业党建与生产经营融合的路径探索[J].中国党政干部论坛,2023(05):89-92.