新形势下煤矿企业纪检工作与安全生产融合机制探析

陕西永明煤矿有限公司 杜晓峰

齐鲁晚报     2025年09月19日
  摘要:新形势下煤矿企业安全生产面临更高要求,纪检工作作为企业监督体系的核心组成部分,与安全生产管理的深度融合具有重要意义。文章旨在探讨纪检工作与安全生产的内在联系,分析当前融合过程中存在的主要问题,并系统提出融合机制,以强化监督效能,提升煤矿企业安全生产管理水平,为企业可持续发展提供纪律保障。
关键词:新形势;煤矿企业;纪检工作;安全生产;融合机制
引言
  随着经济社会的持续发展及安全生产法律法规的日益严格,煤矿企业面临着更为复杂的安全管理环境与更高的社会责任要求。安全生产是企业生存与发展的基石,而纪检工作则是保障企业规范运作、防范风险的重要力量。传统模式下,纪检工作与安全生产管理往往相对独立,缺乏系统性协同,难以形成监督合力。在新形势下,探索二者之间的深度融合机制,不仅有助于提升安全生产管理水平,更是推动煤矿企业治理现代化的重要途径。
1纪检工作与安全生产的内在逻辑联系
  纪检工作与安全生产在目标上具有高度一致性,均致力于保障企业稳定运行与职工权益。安全生产管理侧重于技术、流程与行为规范,旨在预防事故的发生;而纪检工作则通过监督执纪,防范履职过程中的违规违纪行为,消除人为因素导致的安全隐患。二者共同作用于企业风险防控体系,纪检工作通过对安全生产责任落实情况的再监督,推动管理制度有效执行,形成纪律保障与管理实践的良性互动。
2当前煤矿企业纪检工作与安全生产融合存在的主要问题
  责任体系衔接不够顺畅,纪检部门与安全生产管理部门在职责定位上存在一定隔阂,未能建立有效的责任联动机制。安全生产强调技术性管控和过程管理,而纪检工作侧重于执纪监督与问责,两者在工作目标、手段和评价标准上未能实现有机统一。导致在实际工作中,纪检机构难以及时介入重大安全风险环节的监督,安全生产管理部门也未能充分利用纪检手段强化管理约束力,影响了整体监督效能。
  融合机制缺乏系统性与长效性,多数企业的纪检与安全生产融合仍停留在事后追究与事故处理层面,缺乏事前预防和事中控制的机制设计。未能将纪检要求嵌入安全生产管理制度流程,例如在安全投入决策、关键岗位人员履职监督等重要环节,缺少常态化的纪检监督安排。相关制度交叉重叠或缺失,协同工作机制尚未建立,导致融合工作呈现临时性、分散性特点,难以持续发挥作用。
3新形势下煤矿企业纪检工作与安全生产的融合机制
  要健全纪检监督与安全责任联动机制,建立纪检监督与安全生产责任的联动机制是实现深度融合的基础。应明确纪检机构在安全生产中的监督职责。通过厘清各部门在安全生产中的职责边界,纪检部门可依据管理权限对安全责任履行情况进行再监督,对责任不落实、措施不到位的及时提出建议,推动主体责任与监督责任共同落实。需建立纪检与安全管理部门定期会商机制,形成问题线索移交与协同处置流程,从而提升监督合力与响应效率。
  建立嵌入安全生产关键环节的监督机制,将纪检监督深度嵌入安全生产管理的关键环节,是实现事前、事中监督的重要方式。重点围绕安全投入资金使用、工程项目招投标、设备采购与维护等廉洁风险与安全风险交织的领域,设计监督节点与标准。纪检部门可参与安全费用提取与使用的审计监督,确保资金专款专用;对事故调查等行为开展作风监督,杜绝徇私舞弊、敷衍塞责等问题。通过流程嵌入,使纪检监督成为安全生产管理的内在组成部分,增强监督的针对性与实效性。通过常态化监督与关键风险点把控,有效堵塞管理漏洞,推动安全生产管理制度落地见效,为企业稳健发展提供纪律保障。
  强化安全生产违纪问题问责机制,问责是纪检工作推动安全生产管理的重要手段,应进一步完善安全生产领域违纪违法问题线索排查与问责处理流程。对发现的履职不到位、弄虚作假、隐瞒事故等行为,精准运用监督执纪“四种形态”,依规依纪依法追究相关人员责任。通过严肃问责,形成有效震慑,倒逼安全生产责任落实,营造严守纪律、重视安全的文化氛围。
  构建协同监督与信息共享机制,打破部门壁垒,构建纪检与安全生产管理部门之间的协同监督与信息共享平台。利用企业现有的安全管理信息系统,增加纪检监督模块,实现信息互联互通。纪检部门可基于数据分析识别异常管理行为与潜在廉洁风险,安全管理部门则可借助纪检权限深入调查管理漏洞。针对重点领域、重要时段开展协同监督,信息共享与行动协同,提升监督的精准性与全面性。
  加强纪检与安全复合型人才培养机制,人才是机制运行的关键支撑,面对纪检与安全生产融合的专业性要求,应着力培养既懂党规党纪又熟悉安全生产管理的复合型人才。可通过交叉培训、联合实训、岗位交流等方式,提升纪检干部的安全专业知识与安全管理人员的纪律监督意识。应建立相应的激励与考核机制,将融合工作成效纳入部门与个人绩效评价,推动复合能力提升与机制长效运行。
结束语
  综上所述,煤矿企业纪检工作与安全生产的融合是一项系统工程,涉及职责重构、流程再造与机制创新。通过建立责任联动、嵌入监督、问责强化、协同共享与人才培养等机制,不仅能够有效破解当前存在的融合障碍,更可推动企业形成监督有力、管理规范、安全发展的新格局。未来,煤矿企业应持续探索符合自身实际的融合路径,不断优化机制设计,以高质量纪检工作护航企业安全生产。
参考文献
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