国有企业党建工作要“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。作为连接港口与产业的关键枢纽,园区管理企业的党建工作直接关系港产融合发展质效。山东港口陆海发展集团有限公司——山港园区管理(烟台)有限公司立足烟台港区域优势,以党建与业务深度融合破解发展难题,为园区高质量发展注入强劲红色动能。
　　思想同心是融合发展的根本前提。山港园区管理(烟台)有限公司坚持把党的创新理论转化为发展实践,构建分层级学习体系:党委通过理论学习中心组领学导学,聚焦港口园区联动发展等核心议题深化研讨；基层党支部依托“三会一课”“主题党日”等载体,将政策解读与园区招商、运营等实际结合,引导党员明晰“党建强则园区兴”的发展逻辑。建立理论转化机制,由党委班子带头领题,围绕园区服务升级、要素保障等重点工作开展对策性调研,把学习成果转化为优化园区营商环境的具体举措,实现思想引领与发展引领同频共振。
　　组织同步是融合发展的核心支撑。将党组织建设嵌入园区管理全链条,在重点项目现场设立党员责任区、示范岗,组建党员突击队,让党旗在服务一线高高飘扬。借鉴“学、建、强、联”四链协同经验,推动党组织与入园企业开展党建联建,通过组织共建、资源共享,破解园区企业发展中的协同难题。创新“党建+服务”模式,将党组织工作职责融入园区招商对接、政策落实、安全保障等环节,形成“党员带头干、职工跟着上”的工作格局,让基层党组织成为园区企业的“主心骨”。
　　队伍同建是融合发展的动力源泉。实施党务干部与业务干部双向培养机制,通过交叉任职、双向挂职等方式,打造既懂党建又通业务的复合型队伍。深化“双培养一输送”工程,把园区运营骨干培养成党员、把党员培养成管理骨干,将优秀党员骨干输送到关键岗位,充分发挥党员在技术攻关、服务创新中的先锋作用。搭建技能提升平台,结合园区管理实际开展岗位练兵、导师带徒活动,将政治素质培养与业务技能提升有机结合,激发全员干事创业活力。
　　责任同担是融合发展的保障底线。构建党建与经营“一盘棋”考核体系,将融合成效纳入党组织考核和干部绩效评价,实现“党建强、业务优”的双向激励。建立“明责、履责、考责、问责”闭环机制,制定党建工作“全景图”和责任清单,明确各级党组织在园区发展中的职责定位。强化监督协同,将党建监督与经营管理监督相结合,围绕园区项目推进、服务质量等重点领域开展常态化督导,确保党建责任与经营责任一体落实。
　　港口园区是港产城融合发展的重要载体,党建工作则是激活这一载体的“红色密码”。山港园区管理(烟台)有限公司以思想融合凝聚共识、组织融合夯实基础、队伍融合激发活力、责任融合保障落实,走出了一条具有港口特色的党建与业务融合之路。未来需持续深化创新实践,让党建引领成为园区高质量发展的最强引擎,为山东港口陆海联动发展贡献更大力量。
　　(山东港口陆海发展集团有限公司山港园区管理(烟台)有限公司　冷雪)