去年以来,胜利医院面对分离移交、三级综合医院等级评审等新形势新任务,紧紧围绕胜利石油管理局有限公司党委工作部署和医院“一体两翼”发展战略、“一标两线”工作任务,全面加强党建思想文化工作,着力推动政治优势转化为高质量发展优势,改革发展正能量有效汇集,工作制度化规范化水平持续提升,为医院健康快速发展提供了强大的保障。 　　本报记者　崔立慧　 通讯员　徐卫卫 　　坚持政治引领明方向 　　为确保党的理论和路线方针在医院得到有效落实,胜利医院党委坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相结合,认真落实党委理论学习中心组学习制度,精选学习内容,突出学习重点,注重学习研讨,提高了领导干部的理论素养和对上级精神的理解把握。 　　注重发挥领导干部示范作用,领导干部带头开展“两学一做”学习教育,带头讲党课、带头落实双重组织生活会、带头落实“一岗双责”,领导干部经常深入临床联系点,主动与基层党员群众联系,帮助解决业务与党建方面存在的问题。 　　严格执行民主集中制,全面落实领导班子集体议事决策工作规则和“三重一大”决策制度,集体决策务实规范,领导干部的信任度与满意率得到持续提升。 　　建强战斗堡垒夯基础 　　政治功能强不强,关键在支部。模范作用好不好,关键在党员。胜利医院党委着力解决基层党组织建设中的突出问题,基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用明显增强；持续加强党支部带头人队伍建设,举办了党支部书记业务素质提升培训班,开展党支部工作记录本展评,通过交流工作、取长补短,党支部书记抓党建工作素质能力进一步提升；坚持抓短板、强弱项,选派优秀机关党员干部到党建工作相对薄弱的基层党支部任第一书记,推行机关职能部门与基层党支部结对共建,实现机关职能部门与基层党支部党建工作水平共同提升。 　　紧密围绕分离移交、医院等级评审等工作,聘请专业医疗咨询公司,对标现代化医院管理,开展定岗、定编、定员和部门职责界定工作,完善机构设置,明确岗位职责,研究编制医院人力资源五年发展规划,为医院长远发展进行谋划。 　　扎实推进“人才强院”“组织力提升”工程,规范选人用人机制,重点选用在危急重患者抢救、医院等级评审、技术创新等工作中做出突出贡献的人才,上半年共调整、选任干部23人次。编制《专业技术人员成长通道建设实施方案》,健全完善专业技术职位序列,先后选聘了2名资深首席专家、6名首席专家,打通了人才成长的通道,进一步调动了职工工作积极性。 　　培育医院文化塑品牌 　　思想凝心、文化塑魂,是胜利医院一直坚持的理念。为此,胜利医院强化文化建设,总结提炼了医院院训、宗旨、价值观、愿景、理念、精神、目标及功能任务等文化建设理念体系,为医院发展提供了精神遵循。 　　发扬医院优良传统,讲好胜医好故事。微电影《责任》获国家卫健委“妇幼健康中国行”微电影大赛鼓励奖、全国卫生行业微电影大赛优秀作品奖、山东省卫生健康微电影大赛一等奖、最佳改编类影片奖。强化典型选树,多人次荣获中国好人、山东省援疆“三交”工作先进个人、山东好人之星、油田道德模范、油田“五四”青年奖章、市优秀援疆人才等荣誉称号,精神卫生康复科被评为油田第七届“感动胜利”先进集体。 　　为充分发挥思想文化工作的引领作用,胜利医院将“不忘初心使命,深化三转三创”主题活动与医院等级评审工作有机结合、共同推进,主动转变工作方式,持续改进医疗质量,保障医疗安全,先后举办了战略管理培训班、等级评审工作动员大会、等级评审系列讲座,开展了“奋战100天,打赢评审攻坚战”等级评审百日行动,2次邀请专家进行内审,医院管理能力、工作质量和医疗水平得到全面提升。 　　围绕医院分离移交、等级评审、深化改革等中心任务,胜利医院把准员工思想脉搏,积极开展员工网上思想动态分析调研,收集汇总意见建议366条,并积极落实整改,推动一切工作向质量效益聚焦用力。设立“30年特殊贡献奖”,大力表彰为医院奉献满30年的员工,引导员工主动参与、积极支持医院改革发展,促进转观念、转方式、转作风收到积极成效。 　　加强廉政建设筑防线 　　胜利医院党委坚持把全面从严治党工作纳入重要议事日程,与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核,及时研究重大事项、解决突出问题,组织处级领导签订党风廉政建设责任书,定期开展班子成员谈话提醒,防范经营和廉洁风险,推动“重规范、讲风范、做示范”落到实处。 　　把纪律教育作为加强纪律建设的基础性工作来抓,多途径宣贯《中国共产党纪律处分条例》、中国石化集团公司《职工处分规定》。组织75名党员领导干部和重点岗位人员分别到东营市纪委廉政教育中心和油田廉政教育基地参观、组织处科两级干部学习《职务犯罪典型案例汇编》,以案为鉴,警钟长鸣。 　　严格落实“两个责任”,紧盯易发和隐形变异“四风”问题,加大重点部位、重要节点查访力度,采取通报典型案例、重申纪律要求、发送廉洁提醒短信等方式,引导督促党员干部自觉遵规守纪。开展行业作风整治专项行动,着力查纠违反行风建设“九不准”行为,定期开展医德医风测评,促进医德医风持续好转。组织20名新任职干部、岗位调整干部开展集体廉洁谈话,筑牢监督执纪“第一道防线”。